企业内训课程目录

课程内容：模块一、绩效管理基础；绩效和绩效诊断；绩效管理及其价值、挑战和误区。

空间动线、橱窗亮点货架、商品布局、色彩服饰搭配及陈列协作

通过店铺单店数据分析，找到店铺影响业绩提高的原因，从而有针对性的解决问题。

课程内容：提高工作幸福指数；抱怨心理的形成根源；做生意中的恐惧心理。

课程内容：第一篇：取势：短视频的发展趋势；可预期的5G视商时代蓬勃发展大数据、人工智能、虚拟现实等多元新技术融合；MCN机构内容生产更加专业高效。

课程内容：第一篇： 理解创新营销；传统营销管理公式：R → STP → 4Ps → I → C；互联网时代下营销管理航海图。

课程内容：课程模块 单元内容；危机意识 1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识；社会风险、自然风险、行业风险警示。

企业全面预算就是企业在对市场、资源等经营环境进行合理预测的基础上,对企业在一定时期内的生产经营活动所进行的规划、控制与协调管理工作。

随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。

随着市场经济的发展和法制化建设的不断完善， 税收筹划 逐步成为企业财务活动的重要内容，学习和掌握税收筹划的基本理论和基本方法成为企业财务管理人员必须具备的重要知识。

我将近三十年银行营销及管理工作进行总结和归纳，分为网点营销管理模式和互联网场景批量获客营销模式两方面内容讲解并加以实战案例，明确预期效果。

了解如何贴标签，对待不同类型的客户采用不同的话术语言及营销策略，掌握客户的需求，有效转化和提升；

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等 | Course Background 营销人员与客户的沟通普遍存在四大问题：惧怕沟通、讨厌沟通、沟而不通、无效沟通。

落地性：打造理财经理差异化经营高净值客户的基本能力

破冰点：突破理财经理拓展和维护中高端客户的瓶颈和困难点

本课程通过对房地产项目开发和经营目标分析，着眼公司项目总角色定位与岗位职责胜任能力的辨识，全面系统地解剖房地产项目的操盘要点，同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。

本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；

课程内容：什么是PMO；为什么要用PMO管理；建筑（装饰）公司的业务流程。

课程内容：风险管理计划的编制；组织单位的风险管理政策；明确的岗位和职责。

生产类企业或高科技企业总经理/总工程师/CTO、企业技术中心主任，设计研究院/所负责人、技术人员等