企业内训课程目录

课程内容：从经验到流程管理；流程现状、体系设计、业务流程梳理优化及执行管理。

根据客户发出的信号准确捕捉客户心理变化并对症下药

使学员了解到自身应该具备职业素质和面临怎样的挑战，树立正确的职业观。

使学员了解到自身应该具备职业素质和面临怎样的挑战，树立正确的职业观。

课程内容：从供应链入手供应商风险；初识供应链&；供应链管理。

损益表、资产负债表项目的分析关键词（收入质量、资产质量高低怎么看？）

如何运用财务分析技术对供应商&客户进行风险分析？

课程内容：责任矩阵R-BSC绩效；责任与绩效、行为结果过程理念维度、矩阵分类与绩效体系应用。

课程内容：服务人员责任行动；角色定位、规则边界、协作义务、能力及责任思维情境训练。

” “年底述职，有的人讲得平平无奇，有的人却能把同样的工作讲出花来。

课程内容：现代企业管理发展趋势；“杜拉拉”与“新三国”的启示；富士康的“十三跳”的挑战。

课程内容：（一）中基层部门主管“培训师”管理角色认知；“EAP”管理理念；培训师语言能力测试。

系统学习提升自身授课演讲水平和作为讲师的必备技能、职业素养。

课程不鼓励天花乱坠的口才，也不提倡炫丽花哨的PPT。

课程内容：故事的价值和作用；1故事是最好的传播和沟通形式；2人的大脑对故事天然没有抵抗力。

课程内容：职业项目经理与项目管理；项目与组合管理、策划成本分包、项目团队、精细化风险及精益建造。

使公路工程企业员工深入理解计量与计价原理，清晰掌握其在项目成本控制、效益提升中的关键作用。

工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。

工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。

2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。