企业内训课程目录

课程内容：管理层执行力；管理角色、任务落实、专业学习、角色转换、责任与案例反思。

课程内容：表账证、资产负债及收入成本验证；偿债、现金流和流动资金需求；固定资产贷款、净现值和回收期。

课程内容：资产负债、利润、现金流和勾稽；资产质量、偿债、周转、盈利与杜邦。

思维认知：教客户买而非叫客户买，真诚和专业是客维之本；

在工具方法上，学会客户识别及客户画像五步法，六维客户需求分析及营销法；

提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升

课程内容：提升你的销售力； ? 了解不同的性格色彩及他们何和谐相处，更好地了解你的客户。 ? 用全新的视角和方式与你的客户及潜在客户沟通，学习基于性格的说服技巧和销售高招。

本课程主要阐述在转型时代下，中小企业如何应对国际环境的变化及外来品牌的扩张，通过对西方品牌理论的深度考察和近年来中国营销模式的实战经验，针对后品牌时代下的消费内心的深刻洞察，提出底线营销实战体系，为广大中小企业提供新思维、新方法和新手段！

课程内容：施工现场如何控价；基于司法解释二的合同风险及对策；招投标阶段造价控制重点。

课程内容：混凝土结构概述；钢筋混凝土受弯构件设计；正截面受弯承载力计算。

银行成本较高，主要是两个方面：一是客群定位出现了“偏科”；

全面掌握跨界营销——银商联盟的设计思路，掌握技能包含：合作商家的筛选与锁定、营销活动方式的设计与落地执行、商家合作谈判的技巧、活动实施的方案设计、细节工作的全面把控、宣传到位他行策反技巧等。

通过课堂角色演练，熟悉谈判流程，熟练谈判技巧的运用，强化记忆

课程内容：破冰游戏与问题索引：诺基亚手机被微软收购的终极原因探索； 美国“科学； 之父”泰勒的矿工装卸矿石的标准步骤；

于课程结束时学员应能——了解谈判的基本概念与流程，掌握谈判的各种技巧与方法论，在于客户的谈判中能熟练应用谈判的各种技巧，为公司争取更多的利益，与客户达成可持续的双赢状态。

面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。

怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？

大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了 11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的C…

对一家企业来说，销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临着灭顶之灾，销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以卓越的企业必须有一套可复制，能持续，有效率的销售系统。

在当今竞争日益激烈的社会中，现代企业不但注重硬件实力的提升，同时更注重重视企业内部员工的素质涵养及行为表现，员工沟通销售技巧提升可以避免在服务对接客户过程中出现不必要的矛盾冲突和情感对立，有助于建立和谐的客户服务关系，促进与客户之间更好地进行服务交流与沟通，为…