企业内训课程目录

在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“ 供应链 交付思维”。

的基础，企业进行精益数字化是应对当前市场挑战、实现转型升级的必然选择。

依据精益管理和智能制造的定义，精益管理是从管理的角度运用精益管理工具消除业务流程中的非增值环节，规范和优化业务流程，从而创造出尽可能多的价值。

以企业为单位参加，每个企业最少两人，其中必须包括企业负责人。

（从实战的销售过程中发现问题，分析问题和解决问题） 谁来参加？

思维转变：理清新形势下新驻点模式的格局，锚定大方向，明确营销打法和思路

思维转变：改变传统推销思维，了解客户需求为导向的引导流程步骤

在智能工业时代学习最前沿的设备管理知识，正确认识车间数字化改善；

课程内容：QCC-品质活动圈能带来什么；QCC品质活动圈是应怎样发起的；在过去的QCC-品质活动圈中，给我们带来那些启示。

明确主管角色职责与正确态度，发挥管理者应有的功能。

结合本地区的SWOT分析，逻辑性发现KSF（关键成功因素）

课程内容：绩效辅导的意义；开启绩效辅导的5个流程（开启讨论-澄清问题-发展方案-达成共识-总结讨论）及演练；掌握辅导过程中的5个基本原则（尊重、同理心、参与、分享、支持）。

课程内容：绩效管理全流程；设定绩效目标；复核绩效进展。

课程内容：导入部分：基金销售难点汇总；市场回顾展望和特点话题谈资构建；上一周期权益市场问题/矛盾总结（季度更新）。

课程内容：资产配置在财富；什么是资产配置；资产配置对金融从业人员的意义。

项目价值、启动章程、需求进度成本资源风险计划、执行监控与收尾资产

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。

加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。

在沟通中：即要“沟”还要“通”，尤其是在电力这个高危行业，沟通就显得尤为重要。

安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。