企业内训课程目录

课程内容：SAME领导力星盘；萨蒙测评的解读；领导力的自我认知。

课程内容：模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值；模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线；股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计。

课程内容：资本的规律—— 破解企业融资难的5大核心命门； 向谁融资？ 谁有钱？ 谁是自己的关联人？ ——天下的钱都可以用，只是你想不想要？ 怎么去拿？ 可获得融资的公司类型——打造5大核心价值，让你公司的股权被人疯抢！

本课程通过合规案防环境管理的讲解，重点剖析了银行应该怎样做好管理者和员工的履职、制度流程建设、合规沟通、营业环境管理、信息系统和合规检查保障，确保合规有效，防控案件风险；

本课程通过对账户管理新规定（I、II、III类账户开户要求和区别，身份识别与反洗钱关系）、存款（含错账处理、挂失、查冻扣、存款证明、存款继承等）、支付结算（支票、电汇等）、现金和重要空白凭证等柜面业务合规风险事项解析，提高学员合规风险防范意识，让学员掌握存款…

课程内容：优秀经理人的特质；重新思考岗位职责；提炼管理本质。

却没能发挥积极的作用，究其原因，不能很好地理解绩效管理的本质，未能掌握绩效管理的方式方法，错误地将绩效考核等同于绩效管理等等，原因很多，但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。

企业全球化经营涉及多样的市场环境、文化差异、政治经济风险，以及快速的技术变革。

课程内容：引导案例：汇源果汁“存亡危机”；重组的内涵、类型及驱动力；是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。

课程内容：营销方案策划及营业网点经营指标分解、执行与评估； 业绩来源有哪些？ 本行或本网点业绩突破重点聚焦产品？

课程内容：客户经理营销概述；银行业营销的特点；银行营销概念。

课程内容：往年银行开门红的困惑； 年年送礼品，客户被宠坏; 营销方案设计无吸引力，年年修改上一年版;

在信息高速传递的今天，无论是管理人员、专业技术人员，还是营销人员，常常需要随时随地的进行讲演或汇报，小到口头工作汇报、大到行业峰会分享，这些场景都贯穿在我们的日常工作场景中，但往往仅有少数人员能够抓住这来之不易的表达机会，更多的人则是表现得紧张怯场、逻辑不清…

课程内容：业务经历、关键行动与经验；STAR、情景与结构；文字、微课、评价与呈现。

全场景应用》课程引导HR掌握AI在各环节的应用技巧,实现从传统到智能的转变。

税务机关如何获取企业涉税疑点，一般有哪些方法和手段？

我们企业哪些涉税业务可能会存在问题、哪些事项会被稽查？

课程内容：初识Keynote；Keynote与PPT的不同之处；Keynote与PPT的兼容性。

课程内容：平台认知与运营工具；认识新媒体；新媒体运营工具。

重新对自己进行思考并充满影响力的做一个运用情商提升领导力及影响力领导；