企业内训课程目录

规划意识提升——帮助学员充分认识职业生涯规划的价值与意义，懂得明确职业生涯目标的重要性，增强学员梳理个人职业规划的目标和意识。

课程内容：前言篇：如何理解社交营销；当前客户营销的趋势分析；业务办理去网点化。

大家首先想到的是货真价实——产品、技术、质量无可挑剔；

课程内容：领导者角色与身份认知； 本章教学价值：哲学的理解领导者的三重身份角色。 什么是管理者？

突破误区. 建立系统. 理念导入. 告之工具. 训练技能. 理论总结. 直面实例. 紧贴实际. 录像演示. 案例示范. 情景演练. 经验分享. 为铺垫 总结

课程内容：组织系统、文化与三支柱；共享、价值与伙伴关系；角色、组织发展与执行。

课程内容：个人、团队与组织层次；榜样、引导与辅导；影响力与管理应用。

本课程通过实战经验总结和案例分享，讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展，并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读！

课程内容：可研阶段设计管控；1地块输入条件确定；2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）。

课程内容：精益六西格玛 概论； A. 六西格玛的基本原理和基本概念； 描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。

SPC 统计过程控制(Statistical Process Control)是借助统计方法的过程控制工具。

通过本课程学习，使学员能够重新认识商业模式创新含义，能够树立平衡的商业模式创新观，掌握商业模式创新的总体战略创新原则。

自我管理、组织文化、规范管理、沟通执行、人才团队及战略决策

随着社会的变化，时代的进步，新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。

党群公文写作是人们在日常生活、学习、工作中交流思想、处理事务、解决问题、互通情况所经常运用到的工具。

课程内容：影响力认知；合作与非零和思维；目标表达、提问与共创。

课程内容：意愿、资源与行动障碍；POA模型；目标、伙伴与加速行动。

课程内容：还原问题与资源伙伴；五个Why、鱼骨图与方法；决策、复盘与方案改善。

“不能管理时间，便一切也不能管理”，这是现代管理大师彼得德鲁克的一句名言。

企业基层主管、刚步入管理岗位的人员、渴望提升或从事管理工作的优秀人士