企业内训课程目录

掌握构建全面绩效管理体系的系统性框架，培养解决绩效管理实际问题的能力

系统性学习战略人力资源招聘科学管理工具，如人才画像与建模、人才地图、人才盘点、结构化面试技术、行为面试技术、简历审核技巧等

系统性学习战略人力资源管理各类科学管理工具，如杨三角组织模型、战略地图、BSC、MBO、KPI、结构化面试技术、行为面试技术、人才盘点等

正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；

学习当代技术特征和互联网思维方式，改变传统的思维特点，学习整合资源、提升能力、适应时代，获取投资经营者的思维武器

课程内容：精装修系统梳理；工作小组职责分工；过程验收职责分工。

课程内容：创新的基本动力；创新意愿的来源；[if !supportLists]。

课程内容：组织行为学概论；组织行为学；研究的基本领域。

课程内容：团队建设概论；理解团队工作；（团队是什么）。

销售是一个需要不断地与客户沟通和交流的职业，需要具备良好的沟通能力、专业知识、服务意识和说服力。

专业的销售流程具有一套系统的销售方法，它贯穿销售环节的每个步骤。

通过课程介绍，使学员了解主顾开拓在保险营销事业中的重要作用 正确的分析客户购买心理有利于确定目标客户 掌握准客户开拓的几种常见方法

课程内容：开场导言（品质管理核心理念）；品质管理对物业价值与业主体验的重要性；住宅项目品质提升的"入口-环境-设施-服务-反馈"闭环模型。

课程内容：商业物业项目管理基础理论； （一）商业物业的概念与特点； 商业物业的定义及涵盖范围（购物中心、写字楼、商业街、工业园、城市综合体、酒店式公寓等）。

课程内容：企业纳税安全状况自我检测表；税务筹划综述；税务筹划有哪些作用。

课程内容：设备管理的重要性及基本目标；设备管理的重要性；（一）关系到声誉和生存。

2019年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。

课程内容：筹码、分析与目标；开局、条件与方案；让步、底线与合作。

课程内容：目标、BATNA与筹码；开场、利益与报价理由；条件让步与促成共赢。