企业内训课程目录

课程内容：片区开发的概述；商业银行为什么要开展外拓活动；同业竞争加剧。

课程内容：基础篇——个人贷款营销概述；个人信贷业务经营环境分析；互联网金融让传统银行茫然无所适从。

全面提升营销人员的综合素质与能力，提升营销成功率，提升营销效能。

各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等)

针对竞争日益激烈的市场环境，适应多批少量的生产要求，达到JIT(Just In Time)的目标，就必要进行快速换型的工作，实现生产同步化、均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成模具转换而造成的停产。

塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的唯一出路！

日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！

在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。

在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。

课程内容：成熟度框架；GJB5000A、过程域目标和实践；测量、配置、质量、需求与供方。

课程内容：分类、经济性和成熟度；生成组装、构件与框架中间件；资产管理、激励和复用体系。

执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。

课程内容：创新的定义；创新对企业的重要意义解读；彼得·德鲁克。

根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划

掌握实用有效的管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误。

课程内容：点：聚焦结论巧开场； 案例分享：混乱的信息≈垃圾——视界决定你的世界； 怎样的汇报更高效？

系统掌握企业公文写作的基本原则和方法，掌握金字塔原理三字决。

课程内容：课程核心内容；营销基础篇；入门三板斧。

课程内容：课程核心内容；大客户销售；，大客户销售策划。

课程内容：课程核心内容；，避开降本增效的误区，逆向操作；，找到增长的杠杆，快速倍增秘诀。