企业内训课程目录

课程内容：与顶层设计概述；商业模式创新的价值与意义；商业模式和盈利的区别。

课程内容：班组长角色认知与职业心智修炼；班组长角色认知；情境分析：角色行为与关系人的要求。

课程内容：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义；何谓执行力，执行的实质；何谓团队，优秀团队的六大特征。

课程内容：第一篇： 磨剑：打电话前必须掌握的九条制胜法则；250定律；推销的要点是：不是推销产品，而是推销自己。

课程内容：如何开发自己的潜能；自我时间管理；正确的自我评估。

课程内容：模块一：宴请就餐的 礼仪 ――文雅、得体、礼让；慎重安排时间、地点、菜单；宴请座次安排的礼仪。

课程内容：只有高投入，才有高回报。 销售额的高低取决于销售人员的多少.； 只有大企业才会有大品牌。

冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。

? 身为公司老板，面对各具风格的客户群，你又如何恰到好处地与每一位沟通;

中高层管理者、人力资源、客服人员、市场销售等相关专业人士

作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；

如何处理紧张情绪、克服恐惧、自信且自如的面对观众

了解什么是销售路演，以及它为什么在当今商业中如此重要

如何进行有效的信息传递、如何建立信任、如何进行策略性思考和如何运用影响力

保险营销困惑：学习了那么多保险知识，见到客户总不知道从哪里开始谈起；

在产品同质化、竞争白热化的金融行业，银行要面对的竞争不仅仅来自同业，也来自其他金融机构。

当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。

课程内容：制胜的招聘思维；选对了一个人就是选对了一个战略；一步错，步步错。

课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。

课程收益：课程通过现状案例分析组织利益原点，提升 意义。