企业内训课程目录

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课程内容:土地投资的二种方式:招拍挂土地出让、在建工程转让和股权转让;土地情况:土地面积、容积率、用地性质、土地使用权人、抵押情况;土地交易前提:项目公司结构设计是否合理。

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作为基建狂魔的中国,随着城市化进程的加快,建筑工程规模不断扩大,复杂性增加,安全管理要求必然越来越高。

对象:项目管理人员、建筑企业的管理人员、项目经理、工程师、安全员以及一线施工人员。
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EPC:设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包是国际工程常用的模式,我国于90年代开始引进,但只在一些大型项目试行。

对象:项目经理、项目技术管理人员、企业管理人员、设计部管理人员、成本部合约部管理人员、招投标管理人员。
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工程项目管理 于国内已经施行了30多年,已经非常成熟,有非常多的书籍及理论。

对象:建设单位项目经理、施工项目经理、企业管理人员、项目技术人员人员、现场管理人员、项目安全人员。
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让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。

对象:中高层管理人员、营销人员
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