企业内训课程目录

课程内容：从3个案例来分析谈判的实质；谈判的定义和准备；谈判的常用策略和注意事项。

本课程是顾问式销售的进阶课程，帮助学员提升大项目运作能力，从全局和整体运营角度，建立大客户的长期战略共赢关系，并产生辐射复制效应，为企业创造价值最大化。

本课程帮助所有从事项目式销售的学员掌握顾问式销售的六步流程、六大技巧，结合大量的现场演练，让学员不仅掌握课程知识，而且开始促动行为的转变，为实践的知行合一打下坚实的基础。

谈判是营销达成的关键，如何在谈判中把握先机，尽可能在谈判中获取期望的结果，推动事务向预期的方向发展是每个营销人员都关注的，本课程多维度剖析谈判的掌控关键，并梳理实用性极强的谈判推进流程，帮助学员提升谈判的掌控力，在达成自身目标的同时保持好良好关系，避免谈判失败…

此课程旨在全面强化企业一线主管的管理实战能力，系统地提升一线主管的管理素养，领导能力，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。

课程内容：精益人才育成概述；人才育成对企业实施精益转型的重要意义；精益人才育成的对象新员工、班组、。

企业负责研发、生产、采购、财务等相关中基层管理人员

发挥群体优势，运用集体智慧和力量打造一支超级团队；

所有希望提升谈判技能的管理者、销售团队以及创造更高绩效的精英

课程内容：为何需要团队；破冰：神奇的超感觉；事例：团队如此普遍，悲壮蚂蚁的团队精神。

课程内容：全面了解AI生成式大模型；￮1.1 AI生成式图像大模型技术原理与发展历程；￮1.2 AI生成式视频大模型技术原理与发展历程。

：企业相关管理人员 教学形式：30%调研+30%课堂讲授+30%案例示范+10%讨论分享 | Course Background 企业合规管理是现代企业治理的核心关键，其重要意义渗透于企业生存、发展与价值创造全流程。

谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验商业运营的魅力。

谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验 中任务分解、角色分配、信息分析、目标执行、执行修正等多个环节的重要性。

框架建立：使学员对土增税清算从理论法规、账务处理、税法处理等维度了解学会各个模块之间的相互指导与依存关系。

学会不同业务项目下的筹划，在实务中可以直接拿来就用，效果非常显著；

在进行税收筹划时学习理论依据的低层逻辑方法，树立正确的筹划观念，利用政策要点结合业务实质如何进行策划。

1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。

本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。

课程内容：门店就该这么干；门店发展、经营阶段、营销案例、利润分析及改善。