企业内训课程目录

使广大制造型企业各级现场管理、质量人员技术人员真正了解“零缺陷

如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？

帮助学员掌握中层管理者的十大管理技能的概念模型；

问题解决力是管理者个人进步的基石，是展示魅力的平台，是完善自我的基础，是挑战新高的阶梯，是成就辉煌的车轮，是指引方向的火把。

了解业界常见地研发项目组织、团队模式，分析各自地优缺点和适用场合；

《成为教练型精益领导者》这门内训课程，从企业面临的实际挑战出发，通过建立由精益管理工作方法和教练型工作方法组成的双螺旋教练型精益领导力结构模型（见示意图2），帮助企业领导干部运用教练工具顺利高效地推行精益管理，通过对下属有效的教练过程，促使团队目标一致，勇敢地…

课程内容：体系和绩效指标管理；精益品质管理体系；精益品质管理体系构成。

有组织地动员各层级干部员工，参与生产能力的维护和提升；

课程内容：大中型企业授信尽调十四个重点；第一个重点：尽调授信相关六方面，操作表1；第二个重点：尽调借款人基本情况，操作表2。

课程内容：目的、重点、前提和方法；分析财务报表四个目的：判断贷款用途、贷款金额、还款来源、偿债能力；分析财务报表：三大重点。

课程内容：常规催收不良贷款12个问题及对策；超前识别、及时清收潜在不良贷款；潜在不良贷款：五个方面认定，七个方面界定。

学员能够用短时间学到大部分商务场景中，公众演讲发言的核心技能；

销售人员面对客户做好产品介绍、吸引客户，有助于成交。

课程内容：内训师发展的三种模式；内训师的选拔；选拔方向和流程。

掌握财务分析的基本技巧、分析方法和分析能力，全面系统深入掌握财务分析知识技能。

课程内容：第一阶段：基金与基金定投营销能力提升训练；定投与基金客户的筛选；基金与定投的差异。

借鉴模式：通过了解多家银行存量客户分析分层的方法，探寻出一条适合自身银行及客户的存量开发模式。

课程内容：资产配置的what&why；大资管时代下的资产配置与零售银行的盈利模式；行业的过去现在与未来。

了解精益生产的基本概论，并如何运用在小批量生产管理中；

管理者一般都是技术业务高手，当转到管理岗位时，总觉得力不从心，没有单干时的轻松自在，是因为角色发生了质的变化，通过课程能充分了解管理者的角色，使转换更加准确；