企业内训课程目录

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为管理者，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象…

2020年10月13日，中共中央、公务员引发《深化新时代教育评价改革总体方案》：完善立德树人机制体制，坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾。

销售管理是什么？一个企业要想把销售做好，不设定销售目标，不规范销售行为，不调控销售过程，不出台销售政策，不对销售绩效进行考评等，其销售工作就很难依照企业的意愿顺畅地向前推进，而企业所从事的这一系列工作就是销售管理。

训练 销售人员 提升销售能力，增加收入和利润，拓展市场份额，增强竞争优势、超越竞争对手。

中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。

2016年，面对营销人员的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升，而面对复杂实际工作，营销人员需要全方位、系统化的培养提升。

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

每一位 领导者 在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。

课程内容：标杆企业卓越绩效模式建立过程；A、企业的困惑；B、重点收获。

（姚俊杰版权课程——国作登字-2023-A-00127417） 本培训课程采用由国际教练联盟（ICF）认证领导力教练James Ma 设计并注册的JM “关爱五步曲”教练模型©（获授权使用），从个人领导风格测评入手，了解员工能力发展的四个阶段以及需要对应的四种…

（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00052072） 变革创新是企业发展的生命力，领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。

工作的久了，人际交往的经历多，自然而然的就会对不同类人群进行评价。

你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？

现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。

知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。

企业战略的实施、员工职业素养的提升离不开培训，而培训是否成功实施取决于内训师的能力，这对于注重人才梯队培养的企业尤其明显。

培训需要编写详尽的文件资料，包括培训需求发现、课程目标的编写、课程大纲的设计以及培训内容的安排。