企业内训课程目录

总分总：核心观点（1 句）→具体理由（2-3 个，带细节）→客户价值（1 句）；

医药销售工作中，员工可能会因经验不足、能力不够或方法不当而犯错或偏离方向，有时甚至在思想上感到迷茫。

本课程能帮助带人经理提升此技能，做到有目标，选好才

拜访是一线 销售人员 日常最基础且最重要的工作内容，通过熟练的运用销售拜访技巧去达成拜访目标，并通过日常拜访增强客户的粘性和市场抗风险能力，进而建立个人及公司的品牌形象.

相对一对一销售拜访，面对群体客户的销售方式最常见的就是幻灯演讲，如何利用熟练的演讲技巧自信有效的演讲，对于达成群体销售的目标极为重要，也是建立个人及公司品牌形象极佳的机会。

华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任 清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家；

我国要提升文化产业的国际竞争力，就要培育具有世界影响力的大型的文化企业集团。

近年来，化工行业事故频发，给人民生命财产安全带来了巨大威胁。

课程内容：个人成长训练； 价值观使命、目标策略、习惯行动、责任和自我反思； NLP相关理论为来源课程主张。

本课程通过讲授、详实的案例与演练来提升中层管理者对管理各核心技能的系统掌握与实践能力。

“党的基层组织是党执政的组织基础”，党支部是党的组织体系中最基层的党组织，是党在社会基层单位的战斗堡垒。

课程内容：党支部书记角色定位；A. 党支部工作面临的新形势与重要作用；首先，基层党支部面临新的外部环境。

课程内容：卓有成效的管理者模型；卓有成效管理者的学习精神；卓有成效管理者的心智模型。

课程内容：团队领导者的自我管理； 模块一：管理者角色认知； 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。

课程内容：什么是企业文化；企业文化系统框架；精神文化层面。

课程内容：引言：组织绩效从何而来？ 分析： 优秀管理者 模型——心智模式； 团队与团队精神。

课程内容：角色再造： 领导者 的角色分析； 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。 第一，领导是“成事”不是“败事”。

课程内容：战略思维的内涵； 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中。

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。

帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出；