企业内训课程目录

全面把握人力资源管理的战略性运作，实质提升企业人力资源管理运作水平和战略价值，帮助企业提升竞争力。

透过模型和华为实际案例，让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用！

A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；

使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展课程收益

在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。

在信息万变的商业社会，环境变的来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破， 领导者 的…

美国管理学家吉姆·柯林斯认为，企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终产生突破，飞轮自己开始转起来。

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，来支撑企业的战略。

当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。

在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。

在VUCA的时代，激发组织活力，提升人效，实现可持续的降本增效。

作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队成员各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。

故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥领导力，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。

管理者需要了解这些差异，并确保每个人的任务与其个性和工作风格相匹配。

世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。

如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。

在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。