企业内训课程目录

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本课程不是讲公司层面的绩效管理,而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标,经过分解梳理、敏感型分析,对接到本部门,直至个人的管理实践与业务实践,从而确保绩效的完成。

时长:可根据客户需求协商安排
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企业内训

全息领导力

当前社会已经进入到互联网时代,互联网经济的特点之一就是资源整合,毋庸置疑的是人力资源的整合尤其重要。

对象:大型企业的中层干部及后备干部; 中小型企业的中高层管理者; 创业型企业的核心管理层; 非盈利组织的团队管理者;…
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不仅仅是销售岗位,每个人都肩负着销售的使命,你的产品,你个人的价值,你的思路和你的想法,甚至,你的影响力,只要是你想说服人们做某件事,你的销售就已经开始了, 而销售产品只是第一步。

对象:商业企业销售管理者 销售人员、客户经理以及中层以上的管理人员 为顾客提供技术支持、维护、保障服务的部门人员
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周宏斌老师《银行财富管理从底层逻辑到实战落地的关键提升》课程简介 培训老师:周宏斌 前 言 在当前金融市场环境下,银行面临着诸多严峻挑战,政策监管 → 市场利率下行 → 净息差收窄,存款规模的增长速度无法跟上净息差下降的幅度,给银行的传统业务盈利模式带来了巨大…

对象:银行财富管理条线网点负责人(流程管理与过程管理)、理财经理和财富顾问(直接营销人员),通过培训掌握财富管理的底层逻辑,包…
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周宏斌老师《银行财富沙龙全流程运营实战训练营》课程简介 周宏斌老师专属课纲 《银行财富沙龙全流程运营实战训练营》课程方案 培训老师:周宏斌 在银行财富管理转型背景下,银行亟需构建"线上精准触达+线 下深度经营"的双轨营销体系。

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公共卫生危机,全球经济下行,国内政治经济形势严峻,世界格局变化莫测。

对象:银行支行行长、零售分管行长、财富顾问、理财经理、大堂经理; 证券公司分支机构负责人、营销总监、投资顾问。
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一年之季在于春,银行开门红不红,一定程度上决定了全年目标的完成走向。

对象:支行行长、对公及零售分管行长、客户经理、产品经理。
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面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,银行业的财富管理转型迫在眉睫。

对象:支行行长、零售分管行长、财富顾问、理财经理、大堂经理。
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企业内训

新时代领导力

面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。

对象:银行中层管理人员、经营机构基层管理人员、总分行级人才后备库人员
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面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。

对象:支行行长、对公分管行长、对公客户经理、分行公司部成员。
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华为总裁任正非曾说:“我们不要求员工有敬业精神,但是我们会提拔有敬业精神的员工,同时管理者一定要有敬业精神。

对象:企业全体员工
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企业内训

《金牌服务》

在一个优秀的企业里,一套好的服务理念和模式是企业生存发展的根基。

对象:企业老板、一线销售人员、服务人员、管理人员。
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企业内训

业绩如何倍增

如何提升销售业绩,是每个企业老板日思夜想的永恒主题,本课程将详细介 绍提升业绩的最重要工具——目标下切,教您如何将一个目标分解到每个具体的人、具体的事、具体的时间及完成每个任务的细节和方法。

对象:总经理、销售总经理/总监、销售经理、客户经理、销售代表、业务代表、客服人员等
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以最短的时间、最高效的方式教会您如何内强素质、外塑形象,在各种社交 场合以高贵优雅的姿态得体应付、游刃有余。

对象:企业或政府机构全体员工。
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人人都会说话,但有的人磨破嘴皮却白费唇舌,有的人寥寥数语会马到成功;

对象:1、企业和政府机构发言人; 2、需经常在公开场合讲话的领导、管理、营销、服务人员;…
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