席卷全球的新冠疫情将世界分割成了“前疫情”和“后疫情”两个世代,对世界政治、经济、国际关系、每个个人、每个家庭的影响突如其来、猝不及防,对各行业生产、经营活动也产生了深远影响。
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为什么我们企业付出高昂的成本,销售的的转化率、成交率却依然不尽人意?
中国已经进入“三不缺的时代”不缺好产品,不缺好项目,不缺赚钱的机会,但90%的企业都缺渠道,而当今企业的竞争不是产品之间的竞争,而是招商模式之间的竞争,现在的企业招商越来越难,有的企业投入几百万的招商资金,却换回了几十万的回款,有的花费上百万参展,效果却不尽人…
为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力?
大客户线人开发与销售策略
为什么我们得知消息盲目的去参加投标或报价却没有结果?
为什么很多员工用了很多的销售套路客户依然不买账?
《工匠精神——向价值型员工进化》这门经典课程可以帮助员工:树立正确的工作观!
现代社会,正式公文是各种组织、机构和企业不可或缺的重要工具。
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查看课程内容在社交媒体时代,朋友圈已成为我们表达自我、分享生活的重要平台。
查看课程内容当下消费市场内卷加剧,To C企业正面临“流量昂贵、竞争激烈、用户难留”的三重挑战,亟需一批能“统全局、懂用户、善破局、控渠道”的复合型销售操盘手——而非仅聚焦单点技能的执行者。
在当下存量竞争市场,“爆款为王” 已成企业破局的核心共识,但爆品打造却陷入两大困局:要么脱离用户需求盲目堆料,产品上市即滞销;
在当今高度内卷的商业环境中,众多企业管理者将小米的营销现象视为流量密码,热衷于模仿其发布会形式或社群话题,却往往陷入“形似神不似”的困境。
在高度内卷的消费市场中,大量新兴品牌面临“产品优质却无人问津”的增长困境。
当前传统制造业正面临增长瓶颈:长期依赖ToB订单接单模式,渠道单一、议价权弱,抗风险能力不足;
当前制造业与To B企业向To C业务转型已成必然趋势,但多数企业陷入“重市场、轻组织”的误区——投入巨额资源研习市场打法,最终仍难逃转型失利的困境。
行动学习之业务创新转型工作坊
习近平总书记指出:“科技创新是发展新质生产力的核心要素” 坚持创新转型,是促进经济社会发展全面绿色转型的重要内容,能够为发展新质生产力注入源源不断的新动能,为实现绿色高质量发展、建设人与自然和谐共生的美丽中国汇聚强大动力。
华为销售训战—在战争中学习战争
随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。
为什么基层管理能力可以体现出一个组织、一个公司的核心竞争力?因为,基层管理能力是让战略或变革得以实施的闭环。
行动学习之团队融合工作坊
从VUCA到BANI,任务的复杂度没有减少,但是心智的焦虑感增加了。