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课程内容:员工绩效的来源;绩效与员工个人的意愿和能力有关;意愿对员工的绩效影响更大的原因,动机对员工未来的影响。

对象:全体员工、企业 管理人员 、企业经营服务人员
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扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。

对象:企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多100人
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围绕企业战略与业务需求、IT架构选型、资源路径和项目全流程,介绍IT规划及项目管理。

对象:企业数字化转型负责人、IT部门负责人及核心骨干、企业战略规划岗、项目管理岗、各业务部门IT对接人
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通过研发、生产、供应链及中小企业场景案例,讨论制造业数字化转型路径与实践复盘。

对象:制造企业董事长、总经理、生产总监、技术总监等中高层管理者; 数字化转型项目负责人及核心成员
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面向企业业务骨干、管理者及数字化负责人,围绕OpenClaw智能体认知、零代码部署、企业工具集成、业务场景实战与运营风险管理,开展企业智能体落地训练。

对象:企业各业务部门骨干(市场、运营、客服、行政、HR等)、基层/中层管理者、企业数字化转型负责人(无技术基础可学)时长:1天 · 6小时,理论+实操=3:7,全程落地可操作
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金库网、《CFP持证人通讯》、《私人财富》特邀撰稿人,某专业报纸特约记者,曾在上述媒体及《大众理财顾问》、新浪财经等媒体发表专业论文和财经类文章80余篇。

对象:客户经理、理财经理、网点经理时长:1天
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课程内容:角色定位与高效工作;(一)基层网点管理的两大核心与四个关键;(二)业务主管(业务推动岗、内训师)的角色定位。

对象:个金业务督导岗/金融业务主管,内训师,产品经理/财富顾问
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通过法律解析了解客户面临的风险以及传统继承方式的缺陷和弊端 真正掌握如何通过人寿保险达到财产保全及财富传承的目的 如何准确找到高端客户痛点并促进大单保险的销售

对象:理财经理、财富顾问、网点负责人
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