企业内训课程目录

人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；

开会是研发经理非常重要的一项工作，因为目标对齐、进度管理、资源获取、方案讨论和决策，大多采用会议的形式来进行。

每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。

如果把企业业务目标达成比作冰山上的部分，那么构成冰山下部分的就是人才队伍。

在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。

电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。

企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体，当走上管理岗位成为项目经理或部门经理，即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。

产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。

销售人员 在今天是最富有挑战性的专业工作之一，销售技能学习的本质是行为发生改变，提升业绩。

课程内容：服务营销型网点的特点1、讨论：银行网点为何要转型；西方商业银行网点的特征——新网点主义；银行网点的战略地位和全新定位。

不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越 领导者 的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。

国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师 美国领越®领导力、 情境领导 ®中国区 授权导师 清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师 北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师 浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心…

近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。

通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。

今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。

所以，企业务必要强化带队伍管理者的综合 领导能力 和素质。

课程内容：模块一：为什么要实施变革；跨越组织发展的“生命周期”；走出成功的陷阱。

课程内容：高情商沟通始于“知彼解决”；什么是高情商沟通；为什么“好心没好报？”。