企业内训课程目录

课程内容：一目标是驱动之源，找到原动力；1人生职业30年；2、人生蓝图。

在信息过载、竞争白热化的新消费时代，企业普遍面临三大痛点：用户免疫增强：传统营销模式失效，巨资投入难以触达目标客群；

课程内容：一 、大客户销售目标管控技巧；营销和销售的区别；销售常用技巧掌握。

工业品大客户销售的终点并非提交方案，而是成功签约并守护利润。

新员工面对新环境，从学场到职场或者职场转场，都面临一系列新的尴尬，心智模式和认知必须要有新的转变，否则这个“新”就会导致职场3到5年的困惑，并可能影响职场一身。

面向特定行业，定制开发的《非 人力资源经理 的人力资源管理》课程。

针对主管以上领导干部系统学习管理科学体系、流程工具实操型课程，结合500强多家项目导向型组织工程管理最佳实践开发 项目导向型组织的管理干部 工程项目中的管理干部 当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握企业或项目科学管理体系的关键内容，树立复盘及PDCA闭…

《改善沟通力，提升组织绩效》是面向管理干部，培养沟通能力，提升组织绩效的实战类课程。

面向项目负责人，定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。

课程内容：项目与项目管理的核心思维框架；1项目管理方法论；项目管理四准则。

情商是一个干部最需要修炼的关键能力，是应对处理复杂管理问题的基础。

当本课程学习结束时，学员在大型组织绩效管理观念上将有诸多更新，对绩效管理的认识更加全面深刻，提升大型组织绩效管理体系的成熟度以及绩效管理的效能。

课程内容：第一阶段：创新的理解；创新的内涵；日常工作品质提升。

面向工程项目组织，定制开发的团队执行力提升课程。

课程内容：导入案例：新生代员工真的这么让人头痛吗？ 第一阶段：认识新生代员工； 分析95后员工的人格特质；

管理心理学主要是研究人的行为及背后的心理机制：风格问题、动机问题、激励问题、有效协作问题、沟通问题，决策问题等。

企业发展的核心竞争力源于人才，而非 人力资源管理 者的业务/部门管理者，普遍面临重业务、轻人才的管理困境：人才识别不准、盘点方法缺失、培育体系空白、留任策略单一，同时存在业务与人员发展失衡、团队人员稳定性差等问题，最终导致人才梯队断层，制约组织绩效提升。

职场中70%以上的协作障碍、团队矛盾、目标偏差都源于沟通不畅。

新员工入职后普遍面临“职场适应困境”：角色转换不及时，难以快速融入团队；

职场中，员工常陷入“自我认知模糊、职业方向迷茫、团队协作不畅、内在动力不足”的困境：不清楚自身优势与定位，职业发展缺乏规划；