企业内训课程目录

如何化解冲突 —— 员工对抗行为化解技巧与风险防范课程收益 了解员工管理 管理中的冲突产生原因 把握员工管理中的员工对抗行为类型 如何无风险、低风险化解员工对抗行为

协商解除合同是万能的解除方式，但协商解除劳动合同难度也越来越大， HR如何通过面谈沟通说服劳动者接受公司的协商解除劳动合同方案，不仅是一项十分具有挑战性工作，也是一项十分具有成就感的工作。

如何辞退员工—— 辞退中的冲突化解技巧与全程风险管理课程收益 全程分析辞退员工的风险 把握辞退员工的操作技巧 预防辞退员工的各种风险

“单独二孩”背景下女职工管理中的疑难问题与应对技巧课程收益 了解二胎生育放宽给企业用工带来的挑战 把握女职工管理中的风险节点与防范技巧 熟练掌握女工管理中的疑难问题处理实务

课程内容：为什么要修订、完善员工手册； 人力资源管理4.0时代要求：劳动法规政策的新变化，司法裁判实践的新变化，劳动法与其它法律融合，新技术在职场上的运用。 企业用工管理规范化的要求：书面化、流程化、标准化。

明确团队风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；

建立高效团队机制，促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通；

通过参与式项目针对管理干部的团队建设融合能力检测；

马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。

理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；

课程内容：模块一、组织中25个动机和绩效水平迥异的员工；一、管理动作的影响波及面；二、意想不到的变化。

九型人格究竟发源于何地目前尚不确定，一般认为产生于两千年前的阿富汗。

随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。

培训体系游离于管理系统之外，培训不能直接指向经营目标，培训脱离具体业务实际，培训商业成果转化不利，培训工作得不到其他兄弟部门支持。

述职述能和竞聘考试，已经成为企业管理干部，常见、常用的工作场景。

企业战略目标制定者、企业人才与组织发展管理者、HR、培训负责人、各级一把手、 企业培训师 等。

管理体系、制度、流程建设缺乏纲领性管理逻辑和管理的前提性思想，不明白管理的本质和规律，导致管理混乱或者效率低下，员工主观能动性不高，管理目标达不成，管理效益打折扣。

中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。

“师道传承”课程，是韩晓宾老师的专业主打板块之一。

员工队伍士气低落，工作积极性不高，知识型员工、90后员工难以管理，员工不听话、工作没动力。