企业内训课程目录

《决胜时刻》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和重在执行意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策、坚定执行的实战能力。

竞争激烈的时代，信息覆盖的社会，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。

古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。

21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代！

职场人士面对越来越快的工作节奏、频繁的沟通与协作要求、现实的业绩压力，这一系列压力引起的情绪反应，容易带来心理、行为和和人际关系方面的问题，从而影响工作效率。

统计表明，中国每年有近60万人死于过劳，几亿人处于亚健康状态！ 原因何在？情绪上，国人的急躁、挫败感已经常态化。

通过本次培训建立一个有高度默契，充分和谐，对组织中人际关系充满信任与支持的团队；

要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

情绪资本时代的到来 进入21世纪以来，推动生产力发展的要素发生了巨大的变化，智力资本和情绪资本超越资金和劳动力，成为最重要的两个因素。

课程内容：研发项目基础；价值链、结构化开发流程与管理；立项计划、执行监控与收尾。

课程内容：技术转管理；角色条件、管理与领导能力；人际团队、授权激励培训、沟通引导。

讲解项目管理基本概念、项目生命周期和组织影响、单项目过程，以及项目整合/整体管理思想与方法。

生产计划管理课程，介绍用Microsoft Project建立计划、监控计划执行及管理计划变化，并提升计划经理与团队成员的计划软件应用和协作能力。

面向IT从业人员，以项目案例说明项目规划、执行、交付、绩效、移交、收尾和后续维护；

课程内容：软件全过程；环境人员、立项启动、需求分解与进度；团队资源、风险、外包采购合同与沟通干系人。

介绍精益体系下敏捷与看板的项目管理应用，以约束理论、任务优先级和资源可用性推动工作，强调项目任务流和客户优先级。

通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角色，选择特定项目，作为课程演练的对象。

课程内容：软件分包管理；合作导入、计划、实施监控与绩效评价。