企业内训课程目录

课程内容：年度业绩分析、战略澄清、营销活动分解；利润预算、职能目标、组织人才与PMO变革推进。

采购预算与成本分析、供应商报价评估、采购谈判、库存优化、跨部门协同与采购风险管理。

精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战。

页面课程背景/目标/大纲总结：供应链架构与顶层设计；

课程内容：项目全过程；规划授权、启动计划、监控实施；微权力沟通、风险与经验沉淀。

课程内容：项目群规划；战略运营、增量与项目选择、项目群管理；PMO建设。

课程内容：TQM概念、体系与QC工具；标准化作业、客户需求与质量课题改善。

页面课程背景/目标/大纲总结：制造成本分析与控制；

课程内容：TPM基础；设备管理、综合效率与生产效率改善；自主维护、计划维护、故障分析与个别改善。

课程内容：采购供应链；供应商选择、审查绩效与培育活动；交付质量成本。

课程内容：渠道规划与选择；模式、规划评价、经销商标准和调研、价值主张谈判；拜访、销售政策、价格返利信用区域管理。

课程内容：诱因心理、765处置体系、前置告知与情绪调节；限制账户质疑、特殊转账、安抚话术与沟通边界；团队及代办。

培训经理以学习路径图方法定位职责、分析企业学习成熟度、确定任务和最佳实践，设计综合学习方案并制定个人行动计划。

课程内容：DFMEA专题； 实施流程、核心要点、评分标准与规范； 认知误区、执行偏差和数据失真整改；

课程内容：股权设计专题； 股权架构搭建、股权分配原则、人才吸引与企业风险防范；

课程内容：安全履职专题； 安全生产法规核心条款、重大事故隐患判定、安全管理与主体责任，结合事故案例；

围绕预算管理价值、编制流程与类型、执行控制、跟踪分析和预算项目管理开展案例学习。

山东立正《中层的战略执行力与领导力提升》余光胜为培训讲师；

课程内容：QC准则专题； 新版标准变化与核心要求、课题选定、数据工具根因分析、可落地改进措施与实际案例；