企业内训课程目录

课程内容：BLM、五看三定、市场分析与目标策略；部门协同、计划关键任务、绩效奖金与弹性薪酬；战略规划工具、年度任务与案例借鉴。

围绕短视频和AI完成IP定位、内容获客与业务转化闭环

课程内容：精益物流、准时化、供应链外物流和工厂内物流；拉动看板、PFEP、生产线设计、搬运与先进先出改善。

课程内容：智慧革命（回顾主题）；AI社会影响、智能技术发展与原创创新；企业转型（回顾主题）。

围绕企业纳税筹划、涉税风险和税务顾问服务展开的内训课程。

通过人员数量、流动和结构指标进行人才盘点，涵盖人力资源配置SWOT、招聘体系、内部优化、人才潜力测评、职业通路及人才体系行动计划。

课程内容：经销商专题； 经销商经营意识、团队发展与管理、店铺经营能力、地区品牌打造；

课程说明TPM全员参与、设备预防与预测维护、OEE改善、设备历史记录、5S与目视管理及TPM推行阶段。

课程内容：质量基础与方法（公开提纲）；全球化质量基础、现场质量要点、零缺陷质量管理核心方法；质量改进（公开提纲）。

课程内容：发展起源、六西格玛关系、行业价值与转型路线；战略角色、项目选择、5S、标准作业、根因分析、Gemba和SIPOC；文化、协同、流程改进与行动计划。

课程内容：人才战略、制度运作资源、课程体系；组织岗位个人需求、学习地图、预算年度计划；评估与行动学习。

课程内容：管理者HR职责；角色、人力规划、招聘与绩效；薪酬激励、培育留人、员工关系与文化。

课程内容：需求画像渠道、甄选评价、背景与录用跟踪；七类问题、行为情景等策略、能力与价值观考察。

课程内容：情商领导力；自我觉察、情绪管理、自控与人际意识关系；乔哈里视窗、冰山模型、沟通关系练习。

课程内容：心理营养与接纳、安全感、孩子气质识别和相处； 非医学诊疗。

课程内容：改革人才管理；HRBP角色、业务到人才战略；目标分解、计划、辅导面谈、评估及激励应用。

课程内容：主管角色、工作关系与现场问题处理；OJT动机、绩效辅导与面谈表达。

课程内容：校园成长方案；职业生涯角色选择与规划、自我目标时间合作和沟通；个人成长教育。

面向B2B营销管理者及大客户销售人员的实战录播课程，覆盖市场开发、客户关系深化、客户分析、销售工具与渠道管理。

课程内容：大客户十项修炼；职业素质、市场开发约访、信任沟通、需求SPIN、价值FABEEC、谈判与关系维护。