企业内训课程目录

随着时代的不断高速发展，企业规模的日益扩大，企业高级人才的缺口在不断的增大。

随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，员工选择的机会越来越多。

随着环境的不断变幻，企业规模不断扩大，员工的能力跟不上企业的发展，作为企业的管理层起着承上启下的作用，是企业中的中流砥柱。

绩效 管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好 绩效 管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。

企业战略 是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运， 年度经营 计划 是 企业战略 的分解和落实，但是中国大部分企业在 企业战略 定位和 年度经营 计划 制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。

习近平同志最近在组织干部大会上强调，要做好干部队伍中的选人、用人工作。

通过工作分析可以明确与 薪酬 决策有关的工作特征，包括：岗位对 企业战略 的贡献，工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等；

新《 劳动法 》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高。

我们可以随意列举出企业每天发生的事情，都无不带有 企业文化 的印迹：老板与员工经常交流，员工有什么意见与看法都会跟老板直接说，团队在一起工作很快乐，即使工作中有批评，也都是对事不对人，说明这家公司有阳光文化；

随着人口老龄化、人口负增长，中国工业经济蓬勃发展，劳动力的结构性紧缺正朝我们走了。

随着企业 招聘 难，企业由将员工视为人力成本转变为人力资本。

企业视人力资源为人力资本，如何在人才竞争激烈的市场中留住企业的核心人才，让人才在企业发展中有发展的通道，让员工快速成长是当前企业迫切需要解决的核心问题。

“预则立，不预则废”企业在发展过程中需要根据组织愿景、组织战略和组织 目标 的指引下，站在战略高度对组织人力资源状况进行动态规划，分析人力资源需求与供给，努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求与供给，促进组织 目标 的实现。

情绪与沟通是我们生活与工作中所不可缺的基石，是事业成功的保障，是家庭幸福的前提。

基层管理人员是 生产 一线的先锋，关乎 企业战略 执行的关键环节。

企业 班组长 作为一线管理者，是企业中的班头将尾。

企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。

为了快速响应市场的激烈竞争，企业开始采用工作细分到单元，流水线作业，进行分工与写作，这就需要一个高效的团队进行运作，才能更好的满足客户的需要。

当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。

随着改革新形式的发展和对 工会 工作的要求，作为企业 工会 干部，要想做好企业的 工会 工作，必须具备思想政治素质强，作风扎实过硬，业务水平高的素质。