企业内训课程目录

以通信工程项目为背景开展组队推演，含通信项目特点、PRINCE2/PMBOK、团队组织、项目计划、启动、干系人、风险、进展和变更。

以项目为背景组队推演，涵盖PRINCE2与PMP方法、可研、组织、计划、启动、干系人、进展、变更、风险和收尾。

课程内容：多项目治理；MSP与PgMP、愿景职责、治理主题与战略执行。

课程内容：内训师训练；使命价值、角色能力、发展路径与台前自信呈现。

课程内容：经验萃取、自我复盘、专家访谈及案例结构；案例优化、五步教学与分层提问。

本人舞弊调查专题讨论企业内部调查与司法程序衔接、调查程序及访谈技巧，并结合案例模拟演练。

课程内容：贷款、担保租赁、股权合作、贸易及政策融资；股权投资与基金基本概念、天使投资等类别。

课程围绕营销业务理解、核心痛点及企业架构规划，说明如何衔接业务优化与数字化支撑。

课程内容：财务产业战略投资及政府引导基金的特点场景；成长阶段渠道选择、投资机构调研与估值规划。

课程内容：基本概念、事故致因与行为管理；责任教育、设施防护、特殊作业、环境及职业危害预防。

课程内容：本人明确主讲的核心模块；从官方表达到真实表达，以乡村资源和人物呈现内容；四类账号人设：村书记、本地农产品、生活体验、故事记录。

面向物业管理企业高管研修班的企业战略管理课程，围绕企业、战略与战略管理的逻辑讲解战略定位和经营管理。

课程内容：商业与股权模式、股东投入、结构优化和权利义务；治理控制、资源整合、股权分配与退出机制。

课程目标为掌握课程开发流程及各步骤工具方法，能够独立开发完整课程包；

以华为及上市公司实践为参照，讨论人力资源的商业价值、关键职能与责任，以及HR从业者和管理者如何推动组织人力资本价值。

课程内容：本人授课单元；中国特色多层次资本市场与资本市场监管制度。

课程内容：商业计划书、路演技巧及投资人沟通；股权融资流程策略与注意事项。

掌握团队执行力、激发下属意愿、弹性领导、激励指导和人才培养。

课程内容：自我教练与高效管理（高效习惯、判断/启发/推动能力）； 教练员工（建立信任、目标、问题路径、行动计划与跟进）； 团队教练（互信、冲突、投入、责任和集体成果）。