企业内训课程目录

会议回顾记载朱长胜从税收实践中的“资本”“股权”会计概念出发，分享全税种视野下企业并购与资本交易问题，并强调跨会计、税务、公司及资产评估法律领域处理业务。

企业集团战略规划、投资方向与资源配置，战略协同、母子公司管控和集团总部功能定位。

介绍资产负债表、利润表和现金流量表的内容、内在逻辑及相互关联。

围绕企业赊销、信用风险控制、客户信息管理与应收账款催收。

课程内容：企业为何需要全面预算； 预算构成和假设； 全面预算组织、制度、编制步骤及方法；

以模拟企业经营和案例让非财务人员练习财务报表、财务分析、成本控制和预算执行。

围绕战略性绩效管理系统、模式、KPI制定、绩效过程管理、考核结果应用和绩效面谈。

课程围绕餐饮员工宴会服务，结合地域文化和操作演示讲解餐具搭配、服务动线及宾客互动。

四天EMBA课程，从公司治理基础进入，结合中粮集团案例和“五步组合论”分析中国企业治理模式，并讨论股权控制、并购重组等议题。

企业营销策划内训，涵盖市场竞争策略、策划与案例、卖点提炼、品牌与目标客户定位，以及SEO/B2B/博客/社区/播客/微博/微信等全网推广。

用项目管理框架梳理任务，讲解项目启动、规划、执行与监控、收尾四阶段及其实施细节，帮助处理复杂问题并改进时间、成本和质量管理。

课程内容：Kirkpatrick层级、行为结果与ROI评估；以终为始、完整评估流程、分析工具与课程应用。

课程内容：金字塔原理与清晰逻辑框架；设计开发步骤、课程框架和精彩课堂呈现。

内容从去中心化媒介环境、品牌定义话语与传播界面，到八类创意法则和消费者洞察，结合品牌营销案例展开。

课程内容：成年人学习、课堂氛围、职责能力与挑战；妆容衣饰声音体态、场地设备准备与紧张应对。