找课程

“每日清晨我会提醒自己：今天我说的每一句话都不会教会我任何事，唯有通过倾听才能获得点滴进步。

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。

传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。

“调研表明，只有7%的员工能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待他们做什么。

“领导者必须在企业内部树立这样一个深层次的认知：每一个公司成功的核心，都是将谈判看作是企业的核心能力。

他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。

企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。

围绕区域市场分析、销售计划、关键客户管理及销售队伍规划、日常控制、培训和激励，提供营销战略规划与实施训练。

近几年，由于疫情、经济结构调整等因素，中国私人财富管理市场整体增速有所放缓；

近几年，中国在经历过理财产品大面积爆雷、股市持续震荡调整、房产投资不断降温等市场风波后，私人财富管理市场的客户群体接受了新一轮深刻的投资者教育，高净值人群当前的风险偏好变得更加稳健，因为他们希望有足够的能力应对经济和金融市场的不确定性，特别是对避险类资产如人身…

近几年，在一波又一波金融市场震荡下，私人财富管理市场的客户群体接受了新一轮深刻的投资者教育，高净值人群当前的风险偏好变得更加稳健，特别是对避险类资产如人身险的青睐持续高涨。

在经历过理财产品大面积爆雷、股市持续震荡调整、房产投资不断降温等市场风波后，中国人寿保险市场的客户群体日渐扩大，特别是对避险类资产如人身险的青睐持续高涨。

近几年，由于疫情、经济结构调整等因素，中国私人财富管理市场整体增速有所放缓；

疫情之后，随着中国高净值人群的需求变化，财富管理市场竞争显著加剧。

围绕医药销售经理的教练角色，讲解协访前中后管理、销售技巧和区域管理辅导、教导方法及角色演练。

围绕医药内部培训师角色、成人学习规律、培训环境和效果评估，讨论医药代表培训方法。

介绍新形势下院外拜访的准备、沟通，以及线上、电话和短时拜访方式。

围绕团队发展阶段、文化、沟通信任和成员角色，讨论医药高绩效团队建设。

围绕周月例会的制度、会前准备、会议组织、会后跟进及问题解决，建立周期性销售工作管理流程。

围绕医药代表的心理需求、薪酬奖金与行为效应，讨论激励诊断和行动计划。