企业内训课程目录

课程内容：CBAM企业基本功；编码工艺出口供应链适用判断、边界排放源前体、数据采集核算证据链与减排。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：年终绩效考核；体系及运行模式、各层岗位指标、态度权重、不同目的与职务评估、高管考核。

围绕直播表现力与转化话术开展实战教学，涵盖主播表现、互动玩法、氛围营造、粉丝互动、成交转化和人货场匹配。

合伙人寻找、三人或多人结构设计、未来投资人进入股权分配

产业市场特征、B2B底层逻辑、长期竞争战略、服务型价值、案例与现代营销体系

面向行政、前台、服务及售后人员，讲授服务意识、服务礼仪与客户体验。

内容包括员工需求分析、员工激励理论与方法、DISC差异激励、新生代员工心态管理。

面向企业中高层、部门负责人、职业经理人、HR人员和骨干培养对象，学习管理者在人力资源管理中的职责。内容包括职能厘清、招聘识才、培育成才、授权、绩效管理与激励留才。

课程页题名《精英团队〈成功三部曲〉拓展特训营》，编号418651，页首列2天/14小时、授课老师张家存；

课程内容：呼叫中心运营管理；中心班组后台指标、绩效计划、技能心态提升、正向行为、阶段目标、黄金三问与GAP辅导。

课程内容：AI知识萃取；经验定位、结构框架与细节、专家访谈、手册案例微课成果。

课程内容：AI做课实战；蓝图与AI对接、课程标准、需求定位、框架内容、体验设计与课件制作。

培训师角色定位、讲台驾驭与表达训练、互动呈现，以及教学方法、案例加工和教学设计。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

课程内容：企业数字化AI落地；数字转型必要性、组织利益阻力、顶层规划、业务数据闭环、人效与经营价值。

针对项目经理及团队管理者的激励训练：团队积极性案例分析、激励功能、激励三维度/四结合/五项原则、激励上级与下级及营造激励氛围；

面向创业比赛参赛者的线上培训专题，涉及BP组成、路演技巧、案例和按竞赛评分标准准备商业计划书。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

高端住宅、公寓及别墅的个性化管家服务模式，围绕安全、尊贵、自主、温馨，结合人员、设施、安全、环境和财务管理。