企业内训课程目录

跨文化团队课程从文化差异、团队现状与目标到流程分工、沟通和变革，结合世界咖啡与行动计划；

年度复盘与增长战略营从根因诊断、机会洞察、战略定位到目标分解、组织保障和追控，采用画布工具及演练；

营销训战营覆盖营销准备、客户开发、SPIN需求挖掘、FABE方案呈现、异议谈判与客户维护；

课程内容：科技企业股权规划投资模块；股权架构反例、投资人企业画像、初创融资流程、当期投资行情分析。

课程内容：有礼服务温暖后勤；岗位价值及仪容接待、倾听通俗表达换位、诉求处置、情绪沟通与纠纷调处。

课程内容：营销策划破局；市场营销策划理论和策略、常见项目步骤内容流程、实际案例思考分析。

课程内容：现代品牌营销突围；品牌认知与复杂现象、品牌开发管理维护、框架分析、战略思维与目标执行。

课程内容：高效能时间管理；时间使用与优先事项、时间管理方法、工作安排及头脑风暴演练。

课程内容：TTT授课技能；培训师角色、形象紧张导入、语言呈现、互动控场结尾和演练。

症状数据偏差、原因方案计划、情景原因分析、决策与风险计划

课程内容：课程设计与开发；素材组织、教学活动和评估、ADDIE分析设计开发实施。

课程内容：企业税务规划；规划目标平台原则方法、经典案例、日常经营税务安排。

课程内容：非财务人员财务管理；财务语言、基本报表阅读、财务风险、财务思维和数字决策。

课程内容：全面预算管理；预算体系、预算编制、有效实施、整体运作控制。

课程内容：内部控制与风险防范；基本规范及应用评价审计指引、内控准备、建立评价和改进。

课程内容：报表透视运营决策；财务报表与高层经营判断、税务筹划、风险控制及股权交易。

帮助门店管理者理解零售趋势与运营管理本质，围绕顾客保有和利润，掌握门店运营工作及实施技巧。

呼叫中心客服内训课程，内容涉及服务意识、服务礼仪、话务流程、沟通及投诉处理。

内容围绕不良资产定义处置、债务重组、股权收购及资产转让，结合房地产和股权转让税务案例；

收益包括理解愿景使命和战略分析、发挥领导力、提升领导力方法；