企业内训课程目录

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新晋管理者课程包括角色转换、执行、上下平级沟通、目标计划、时间工具及团队激励,教育与具体任职机构未展开。

对象:新任及储备管理人员。
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找名师详情页记录《传统企业的互联网营销转型》为企业营销/销售内训课程,包含对应的课程目标与实质教学大纲。

对象:企业总经理/副总 总监及部门经理 市场与销售人员 广告及咨询从业者
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品牌驱动电商课程从品牌战略定位与消费者画像到诉求传播、产品组合、运营真理时刻及团队,结合分组诊断和客户研讨;

对象:企业及品牌营销、电商部门负责人和团队。
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精准执行训练分别从角色责任、沟通方向、流程行动结果及工具文化展开,结合责任体系、TOTE、检查追踪与计划表;

对象:企业各层管理者及执行团队。
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