企业内训课程目录

三节课线上录播体系课，以CRM3.0 B2B销售五维模型组织大客户销售内容。

内容覆盖品牌基础、品牌定位、差异化配称、品牌成长传播与品牌管理。

课程内容：有效需求分析；需求开发管理框架、用户需求捕捉、多角色需求平衡、功能非功能需求、可追溯沟通及工作坊。

采用模拟项目与分组工作坊，2015年班次为历史信息。

视频号私域直播课按四项任务串联生态功能、短视频、活动SOP和直播复盘，分期辅导仍为同一个课程，不拆批次。

面向机器人专业研究生的项目制综合实践，覆盖设计集成、制作测试与阶段评估。

针对优质客户服务、客户满意/忠诚及投诉抱怨处理的公开课。

课程内容：组织与绩效；需求与决策；供应商全生命周期管理。

以供应链预测与计划体系和S&OP协同为主，覆盖顶层设计、组织/流程/KPI、需求预测技术、数据分析、库存计划和S&OP会议执行。

课程内容：跨部门协同沟通；整体目标与分工合作、平行领导力、任务计划权责、利益交集切入、沟通反馈跟进和协同案例。

课程内容：危化品安全；化学品清单与MSDS、标签储存运输使用、防火防爆和动火许可、职业危害与健康。

课程内容：危险源与行为安全；危害识别、定性半定量风险评价、工作安全分析、ABC行为分析、关键行为清单与观察反馈。

课程内容：职业健康安全管理；安全健康体系与责任、风险辨识及内部检查、职业危害与个人防护、化学品及许可证和应急职责。

北京山禾不动产页面记载2021-04-20举办城投公司投融资创新与资本运作培训，内容涉及多元融资、资本运作和实务案例。

AI原生组织课讨论工作流与人机责任边界，以Shopify和Cursor为案例；

正文介绍促销原理与裂变、需求与整合、价值与竞争、客户体验与持续创新等内容。

数字化时代品牌升级与成交转化内训，覆盖需求洞察和价值塑造、品牌体验与品牌草图、数字化低成本传播、品牌证明和成交转化。

面向企业经营者和高级人才的商业模式创新落地课程，结合战略路径、客户价值、盈利系统、资源整合、组织优化和持续成长。

企业数字化发展策略和新质生产力实践课程，覆盖整体架构设计、产品服务数字赋能、战略升级以及营销和经营管理数字化。

培训体系全架构课从组织发展和培训成熟度出发，讲解体系制度与资源配置。