企业内训课程目录

一天团队复盘工作坊，面向HRBP、管理者及核心团队，以复盘框架梳理目标和结果、识别差距与原因、提炼经验并形成行动计划。

课程详情列郑时墨为授课讲师，金牌店面销售技巧特训；

课程内容：现代企业制度公司治理；公司类型制度、治理理论、控股股东和中小股东、董事会流程绩效、经理继任激励、财务内部控制与资本优化。

以物业服务标准化为主题，通过一线服务场景比较和项目案例，说明标准化如何让服务质量可感知、可评价；

面向企业家的战略定位课程，以定位原理和案例学习为基础，通过企业作业、路演和专家点评，帮助企业梳理业务、分析竞争格局、寻找战略机会并构建战略配称。

课程内容：WorkBuddy智能体实战；高频重复耗时规则四维选题、现状痛点理想结果、提示词记忆技能、专家与多智能体、生产质检点检场景测试及导出、成果复盘共享。

课程内容：AI结构化思维表达；结论先行上下对应分类排序、事实观点识别对应、纵向问答关键词、归纳演绎MECE、AI提示词与材料整理、结构图示及行动计划。

承接战略、指标设计、绩效反馈、结果应用与绩效改进的企业实战课程。

创新驱动与高质量发展讲座围绕升级转型、技术工艺模式创新和价值创新、蓝海战略、产品迭代，按一次核心课程保存。

课程内容：年度经营计划执行；战略与年度计划预算关系、编制原则目标指标环境、销售生产采购研发预算、三级计划与鱼骨图问题树、预算执行调整考核循环。

课程内容：卓越领导力五项修炼；领导者角色与管理区别、以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心、DISC性格沟通、倾听提问反馈、SMART辅导与跨部门六步沟通。

辽宁省人社厅转载报道中的农商学院课程《股权资本赢天下》，由苟旭杰主讲。

名课堂页面将《数字战略与数字化转型》列为企业内训课程，说明数字化经营、企业数字化转型、工业4.0与电力企业转型、数字化人才体系及敏捷管理等主题，并给出相应课程收益和大纲。

围绕QCC改善活动推行，讲解现代质量管理、QCC与PDCA、推行准备、课题十二步法、过程监控评审发表及成功要素。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：DeepSeek办公应用；推理模型特点及趋势、文档处理图片编辑、短视频制作数据分析、工作案例应用。

内容涉及国企改革政策、八项改革趋势、国企党建与公司治理融合。

企业定制内训，围绕施工现场临时用电配置、安全隐患和技术标准开展培训。

企业定制内训，围绕施工升降机事故、安全装置、操作使用、日常检查及安全隐患管理。

课程内容：汽车起重吊装；吊装分级、性能参数、设备进场报验、场地站位打腿、作业安全与检查。