企业内训课程目录

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10,883 门课程

课程内容:创新项目管理;创新组织与项目类型、范围WBS日程关键路径、资源估算费用控制、交付标准与检查点、团队个性沟通、风险列表矩阵与应对。

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课程内容:行动学习项目管控工坊;行动学习原理及团队规则、需求洞察商业论证、章程范围分解、进度资源估算、风险方案评审、路演反思及项目管控方案和个人发展计划。

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围绕管理者如何通过教练式教导增进管理者与员工关系、达成组织目标并发展员工。

对象:CEO 总监 总经理 副总经理 部门经理 主管 分公司经理 各类组织中的管理人员
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课程内容:大客户打单策略;目标采购动机和项目阶段、关键角色及支持参与影响、客户期望认知应对、资源分配规则、竞争优劣策略、控局表与行动计划。

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课程内容:向下管理情景训练;管理角色职责、纠正过失与机会教育、工作指导纪律职业发展、目标与激励沟通、冲突绩效及授权、员工辅导与公平选拔。

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孙子兵法与企业战略讨论战略谋划、环境市场、专聚差异化、人性化管理和领导力,十个主题为一个核心产品,页面引述企业家观点不作为本人事实成果。

对象:企业高层、中层及基层主管。
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课程内容:产品经理能力实战;用户场景需求研究与PRD、优先级版本及竞品、敏捷研发变更、体验设计可用测试、数据运营与指标、能力模型及人才培养。

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面向人力资源管理与AI应用,介绍AI在人力资源招聘、培训、绩效管理中的场景,以及以数据与智能分析推动组织进化。

对象:企业人力资源总监、经理及HRBP; 关注AI的人才/组织发展从业者; 推动数字化转型的企业中高层;…
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讲解风险及企业风险管理概念、风险治理发展、内控与风险管理融合、治理/集团管控/单项风险/全面风险管理及内部审计。

对象:企业管理者及财务管理人员;
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