企业内训课程目录

帮助直线经理掌握人才选育用留、绩效和员工激励，履行部门人力资源管理职责。

运用思维导图整理信息、逻辑分类和表达呈现，通过手绘及软件练习支持工作汇报、创新和知识管理。

课程内容：网络视频营销策略；直播录播、网红引导和个人化视频；访谈、产品引介演示及操作说明视频。

课程内容：国潮品牌形象与营销；消费者人群态度稳定性划分；品牌形象频次与强度。

课程内容：赴美投资并购银行可行性；银行法律框架与监管体系；银行实体性质、成立和注册。

课程内容：跨部门沟通协作；彼此理解、直面冲突、共同当责与全局思维；聆听、同理心回应与探询漏斗。

课程内容：高绩效团队；形成风暴稳定高产四阶段；管理角色与团队八种角色。

课程内容：非职权影响力；专业形象与信任账户；共同利益、利益相关人画像。

课程内容：管理者引导力；引导角色与模拟工作坊；POI目的产出收益及3P。

课程内容：小课题质量改善QCC；QCC起源与发展；新旧七工具简介。

课程内容：DeepSeek应用与实操；技术原理与应用优势；日常办公任务使用技巧。

课程内容：大宗商品供应链贸易风险管理；风险表现形式、成因及潜在影响；风险识别与评估。

summary: 面向中小企业经营管理者的公司治理升级与代际传承课程，覆盖治理结构、接班路径、继创者培养及可执行行动。

10倍创新领导者探索人才创新本源，以历史素材与企业实践讨论创新领导者基因模型。

10倍创新方法论面向传统企业互联网转型，结合战略、组织与资本讨论创新工具及转型路径。

企业长成与市值管理以产品经营和资本经营结合为目标，讨论市值管理九因素与产融互动战略。

供应链金融课程从势道法术讨论融资与战略，借案例说明四形五态、风险模型及体系设计。

客服场景与话术脚本整体解决方案课程，可按企业团队现状组合调整，覆盖场景建立、服务流程、脚本设计及可视化应用。

面向BPO团队运营管理，讲解运营管理重点、SLA考核、盈利分析及交付能力提升，含BPO发展现状、运营误区、甲方SLA考核、盈利分析和现场案例答疑。

课程内容：企业内部控制与风险管理；战略项目运营风险的不同策略；危机管理与风险预防。