企业内训课程目录

企业培训网页课程详情霍振先，并列独立课程标题、历史日期及同样主题的大纲；

两天工作坊，使用结构思考力三层次和问题解决五步骤，带学员围绕真实工作问题进行识别、拆解、重构、分析、方案选择与行动计划制定。

本人分享围绕资本市场形势、注册制等改革方向和专精特新企业发展机遇，不将同场企业家精神等其他嘉宾课程归入本人。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

课程内容：资产经营与投资理念；资本本质、资产目的和现金化；无形资产特性及运作案例。

培训规划课程从需求本质与价值出发，完成组织任务人员分析、调查与报告、规划资源准备及推进策略，结合案例工具和演练。

课程内容：直播与短视频转化；短视频与直播互动关系；粉丝运营和转化路径。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

围绕招投标法律法规、招标人合规管理与风险防范、投标人合规管理与风险防范开展企业内训。

围绕工程签证、工期/费用索赔、结算编制和结算审计应对开展企业内训。

课程大纲聚焦项目进度管理概述、进度计划编制与优化、进度跟踪与控制；

解读工程建设招标文件示范文本背景、版本变化及投标人须知条款，涉及招投标法、工程总承包内容、风险分担和招投标程序。

围绕十条硬措施、企业主要负责人及业务部门履责、高风险作业与外包监管、企业安全体系升级和事故应急开展课程。

围绕建筑工程质量管理、施工过程质量控制、常见质量问题预防处理及工程创优策划实施开展课程。

课程内容：突破低价竞争；识别价格战与品牌表达问题；品牌体系搭建及三维实战思路。

多师资科技项目管理培训的共同大纲覆盖项目规划机制、申报能力与项目分享，以及研发机构、高新企业、专精特新、专利示范和标准化实务。

非HR经理课程关注人员管理认知、面试选拔、部属培育、绩效与激励，结合案例、讲授及角色练习；

解析阿米巴经营模式本质，关注组织内部活力与全员参与经营。

通过业财融合制定科学数字化企业经营计划，关注数据驱动的经营决策。

利用数字化经营分析工具挖掘数据价值，服务企业经营发展。