企业内训课程目录

围绕市场战略解码与企业定位，连接战略构思和执行落地。

课程内容：企业AI架构；企业AI技术选型；系统级能力落地。

BLM科学经营分拆工作法以目标管理为起点，将财务目标转为业务策略、能力和行动计划，再通过绩效与经营分析形成执行闭环。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

课程内容：DeepSeek怎样用；APP、API及本地部署使用方式；推理模型结构化提示词。

summary: 以OGSM营销规划框架为主，结合品牌营销规划、消费者/品牌诊断、营销战略与计划、案例和沙盘演练。

本人内容围绕行业、产品、团队和估值四项项目判断因素，强调对过高估值谨慎；

AI赋能课程设计开发从真实需求出发，涵盖命名、大纲、素材、教学方法、PPT和预演教材，结合AI内容生成、结构优化及评估工具。

课程内容：管理者高效沟通；沟通目标、决策权与情境；结构表达、提问、倾听与反馈。

银行礼仪课程讲解礼仪心态、网点接待流程、职业形象与行为，并通过微笑、观察、倾听、表达及服务流程练习提升服务规范。

课程内容：企业涉税风险管理；智慧税务与征管特点；企业合规整体路径。

面向安全工程专业本科生，结合石油行业事故案例介绍应急技术与管理的发展、应急管理定义与内涵及行业挑战。

课程内容：战略与系统思考；思维偏好与管理行为；ABCDE愿景、环境、反馈、投入与执行。

主题演讲讲解投资人如何看待项目、融资文件准备、寻找投资人的难点及与投资人沟通注意事项。

课程内容：顾客消费心理；性格、性别、年龄、职业与地域；态度、购买行为、关注点与动机。

本人ESG课程围绕理论标准、企业战略规划及实施方法展开，不与其他同名教师合并，也不归入后场人工智能讲师内容。

课程内容：逆境领导力；管理者角色蜕变；两难情境的科学对策。

课程内容：员工服务接待礼仪；员工职业形象；接待服务礼仪规范。

课程内容：AI组织变革与领导力；AI对组织架构、流程与决策的影响；分规模企业变革与人机协作。

课程内容：华为战略解码；战略框架、领导与管理原则；BEM、战略地图及KPI导出。