企业内训课程目录

企业新媒体与互联网营销实战内训，覆盖搜索精准营销、事件/活动营销、微博及硬广、微信、图片、营销型平台与转化、直播、口碑、视频、知识、电商、社群、APP、会员/数据、众筹等模块。

战略投资课程涵盖定义、引入价值、投资方关切与引入方法，结合种子期渠道、估值和失误案例答疑；

课程内容：房地产新媒体营销；行业、直播分类与平台账号分析；IP、内容、拍摄剪辑与运营。

课程内容：工程利益相关方管理；相关方范围及合同条款；DBB、DB与EPC责任划分。

课程讨论科学经营的方法及用数据管理供应链、组织和人效，采用方法讲解、案例分享与实战辅导；

课程内容：财务报表与经营分析；财务分析体系、方法与报表勾稽；营运、盈利和偿债风险。

微信营销实战营涵盖视频号矩阵、IP定位、短视频内容运营与团队、文案写作及拍摄剪辑实战，四个模块为同一课程，内训师身份不推断为阿里现任员工。

8D课程逐步讨论团队建立、问题描述、围堵、根因、纠正实施与验证、预防及归档表彰，三个开课日期合为同一产品；

课程内容：问题分析与决策；界定问题与查找疵点；原因分析和操作练习。

课程内容：一线服务礼仪；礼仪理念、仪容仪表与仪态；沟通及高频服务场景。

品牌核心价值课程从品牌定位、理念、传播三方面讲解品牌建设理论方法与路径，结合案例讨论品牌战略。

大客户营销心法分华为营销、自我认知、项目发现验证、客户突破、立体平台、解决方案及自我修炼。

课程内容：企业班子建设；干部角色、班子责任与4C生命周期；成员配置引进和共识。

课程详情介绍薪酬管理原则和底层逻辑、薪酬方案设计以及薪酬管理制度与方法。

课程内容：战略绩效体系建设；绩效诊断与高层变革参与；PEST、五力及SWOT分析。

课程内容：园区绿色低碳发展；能源及碳交易政策议题；能源管理、碳排放核算与碳足迹。

以用户价值为中心的品牌新营销体系，涵盖需求洞察、MOT、STP、产品价值链、卖点与内容传播及品牌价值变现。

围绕快消行业经销商的发展策略，介绍经销商角色职责、管理模式与聚焦KPI，并提供识别、选择、使用、培养和保留经销商的管理工具。

课程围绕跨部门协作、合作与信任、沟通障碍和决策工具；

课程内容：集团税务筹划；筹划概念、原则与风险；主体、税基、税率及会计政策方法。