企业内训课程目录

现代企业在竞争激烈的市场环境中面临着各种压力和挑战。

一天的课前调研：明确公司的愿景、企业文化、战略目标、和绩效对支撑战略目标的期望。

如果把绩效管理比作一场奥运会，那么直线经理扮演运动员和裁判员的角色。

企业要建成百年老店，靠的是文化、机制、人才这三大法宝，这就是战略人力资源管理的三大产出。

绩效管理的成功与否，很大程度上取决于考核体系的设计水平。

课程内容：《管理者角色认知》课纲；理解层次模型及其应用；理解层次模型。

在当今VUCA时代，企业项目管理面临前所未有的复杂性与不确定性。

管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；

从某种意义上说， 人力资源管理 就是管理的全部。

职场是现代人呆时间最长的“场”，也是耗费心力最大的地方，也是隐性暴力最多的地方。

VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。

中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。

人才无可争议的成为企业最重要的资源，企业管理者早已达成统一共识：对于员工的个人职业发展与企业发展需要达成共赢才能取得长远发展。

中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标。

企业在经营发展的过程中，为了有效的提高员工效率，保证企业的经营任务，故而需要给与员工必要的赋能。

课程内容：第一天：模型认知与诊断能力； 模块 1： 情境领导 力 导论（1.5 小时）； 领导力本质：影响力而非权力；

领导力一直是企业内部管理的核心动力，企业在发展过程中自然而然出现了一批优秀骨干，随着企业的发展，这一批管理人员逐渐无法满足企业的需求，业务骨干从关注业绩、关注成果逐步需要转变思维关注人员、关注组织氛围。

校招生作为企业人才池的重要储备发挥着极大的作用，可塑性强、学习能力强、忠诚度高，这些特质无不表明这类人才培养的巨大价值。

课程开发在大多数企业中都会被认为太过于专业，耗费大量人力物力，故而不太愿意进行开发，但是本企业的知识经验反而最能够被快速复制并且转换为生产力。

聚焦校招生行为、认知、规则三维转变，破解校园自由思维与职场制度化、规范化工作的冲突，让新人快速适配职场制度体系、岗位履职要求，养成标准化、职业化工作行为，杜绝随性工作、被动履职等新人问题，快速完成职业化角色落地。