企业内训课程目录

课程内容：企业综合内部控制；内控发展与五项目标；风险合规与管理视角。

围绕结构化行为面试、胜任力评估、人才评价中心与心理结构分析，训练面试官评估能力、动力与人格并进行人才选聘决策。

企业团队建设主题内训，围绕自动自发、卓越团队及员工为企业创造价值展开。

MSUP课程页称采用workshop工作坊形式，结合理论、案例和实践，覆盖客户成功目标、能力、步骤和落地方法，训练实操技能并通过实战演练和情景模拟提升一线客户服务能力。

课程内容：目标接受与分解引导；引导技术和场域设计；倾听提问同理心反馈。

课程内容：硬科技初创融资；股权融资与上市路径；长期研发投入和现金流。

课程内容：科技创新与资本市场；科技创新和产业机会；科技成果转化要素。

店长训练营涵盖店长职责、人员选育用留、货品管理与卖场经营，通过案例、讨论和角色模拟展开。

课程内容：农村电商与直播实操；短视频创意和脚本；剪辑工具使用。

课程讲解城镇燃气重大隐患判定标准、商务领域排查事项、地方图集及事故案例，并回应企业实际问题。

课程内容：质量检验能力提升；质量定义与检验价值；检验流程及要素。

以大客户销售全过程为依托，分析各销售环节关键策略与技巧，培养大客户需求分析、关系建立、策略制定和销售过程运作能力。

课程内容：企业经营战略与创新规划；客户应用与创新规划；三层业务和新产品开发。

能力素质模型课程介绍胜任力、冰山与洋葱模型、建模流程，并讨论招聘、培训、绩效及薪酬应用。

面向采购、供应商管理和供应链人员的采购核心技能课程，覆盖采购流程、价格成本、供应商、谈判、合同订单与风险。

酒店门店经营管理风险课程，内容覆盖风险管理预案、管理类及战略类风险排查和舆情风险处理。

讲座以公司治理与创新为主题，讨论股东行为、董事会治理、管理层激励约束、分析师跟踪、卖空机制与创新；

2026-04-18第五期第三课，鲁品上午主讲“股权设计与商业计划书”，覆盖股权结构多元化、CVC产业资本、股东生态、创始团队控制及BP六部分。

连锁经营专业核心课程，以便利店店长任务为核心，围绕人、货、场、财、圈、网六要素培养智慧门店精细化管理能力。

南京大学管理学团队课程，以管理学原理方法结合中国历史文化和改革实践，通过讨论、展示及实践作业开展教学。