企业内训课程目录

课程内容：职业讲师三项赋能；对象目标课题与结构；教学策略形象声音。

AI营销办公课覆盖工具配置、内容生成、用户洞察、活动策划、效果追踪及营销助手，保持同一课程。

课程内容：人才盘点与梯队建设；战略组织人才需求；数量质量与九宫格。

课程内容：非人力资源经理管理；角色时间与团队；招聘画像面试。

课程内容：岗位胜任力模型；业务痛点战略建模；BEI访谈编码校准。

面向传统HR及HRBP，说明传统HR转向业务伙伴的角色、业务理解、专业能力和组织适应挑战；

课程围绕销售渠道结构和成员定位、中间商筛选开发与管理、零售终端、渠道伙伴关系、销售团队和经销商激励及冲突处理。

课程内容：学习与心理基础；学习理论、生理构造、记忆与储存模型；行为与认知。

课程内容：行动学习基础；缘起、原则、特点、价值和理论流派；导入与实施。

课程内容：需求与人员评估；柯氏四级、ROI和全流程模型；需求分析、量表、素质模型和BEI。

课程内容：人才发展战略、SWOT、战略地图和平衡记分卡；绩效差距、访谈、决策矩阵和时间表；量表与需求效果评估。

课程内容：需求与学员；需求流程、问卷、量表和绩效差距；素质模型、BEI与STAR。

课程内容：经济的逻辑；复杂系统与经济历史；聚集链接与贸易。

课程内容：人才培养与晋升；制度师资与课程体系；关键岗位与任职资格。

课程内容：项目管理全过程实战；思维与项目启动；范围需求WBS。

Agile Leadership 敏捷领导力中文认证公开课（2023年5月-北京）；

电话礼仪内训课程包含礼仪与语言沟通、接听转接、电话销售与客户投诉电话应对，并结合体验活动与现场实操；

围绕智能制造、全生命周期管理、工业软件、工业互联网及数字孪生。

围绕销售管理关键要素，结合实战案例/演练，训练策略思维、市场洞察、策略制定执行和销售赋能。

目标制定、过程跟进、结果达成、团队管理、员工分级激励。