企业内训课程目录

课程大纲覆盖好课标准、全脑原理、五星教学流程、开场、魅力演绎、高效收尾及实战训练。

课程内容：企业资本战略规划；政策环境及资源获取；股权结构与治理体系。

课程内容：制造企业创新路径；产业迁徙及创新阶段；创新升级三体系十一维度。

课程内容：AI赋能项目管理；章程需求与WBS；用户故事及变更。

课程内容：企业股权专题；控制权与收益权；创始人控制架构。

课程内容：DeepSeek办公场景应用；数据分析自动化；工具对话与实操。

课程内容：企业上市股权管理；股权战略及激励；架构设计方案。

课程背景称销售人员常因不敢接触或不会接触客户高层而放弃高层营销；

教练型领导力课程讨论教练原则、亲和聆听、对话流程及管理场景中的提问框架，平台生成的选型说明不当作原课纲。

海外渠道管理围绕策略、伙伴选择认证、赋能、激励、运营和秩序六部分组织，咨询式教学不另算咨询产品。

课程介绍企业税务管理理念、税务制度与流程、主要税种和发票管理、税务筹划及风险识别防范。

CSP-SM工作坊结合课前准备、现场学习、实践及导师评估，内容涵盖精益、引导教练、团队、产品与规模化Scrum；

课程内容：金字塔结构化思维与表达；统一结构化表达语言。

以学习、沟通、执行、管理和领导五方面思维模型处理管理问题。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：卓越班组长技能；角色PDCA；现场浪费5S。

课程内容：Minitab六西格玛软件；基础数据图形；SPC能力分析。

课程内容：生产计划与物料控制；订单MPS产能排程；进度异常跟催。

课程围绕性格偏好、营销沟通匹配与国学商道的理念/财富主题。