企业内训课程目录

面向谈判准备、报价、合作关系与过程控制的谈判技巧课程。

课程内容：环境与心智；宏观经济与行业分析方法；经营心态、职业专业与行业知识。

店面销售理念与职业形象、客户销售流程与技巧、客户服务及由坐销转行销。

课程内容：如何培养卓越领导力；管理者面临的挑战；个人领导力。

课程通过项目管理五大过程组关键知识学习及基于实际项目的实战演练，帮助学员建立使用项目管理方法和工具系统做事的观念。

课程围绕组织经验提炼、案例价值、知识萃取的方法与技巧开展专业训练，帮助学员提升经验萃取和组织经验传递能力。

课程以AI工具实操、沉浸式沙盘与案例分析训练跨部门目标对齐、利益共享、有效沟通及合作机制。

课程内容：APQP与PPAP；质量先期策划；过程设计与控制计划。

页面提供目标、管理者对象、1-2天时长与分章节大纲，覆盖沟通、激励、计划、任务推进及结果改进。

两天互动式PSM I备考课程，覆盖Scrum框架与角色、Scrum Master实践、团队练习、Product Backlog、Sprint计划、估算、评审与回顾。

课程内容：首席人才官；现状方向与瓶颈；岗位胜任标准。

课程内容：总经理财税管理；三表与现金EVA；比较趋势比率因素分析。

来源课程回顾徐晓莉授课《企业上市前的整体财务规划》。

课程内容：烟草行业发展脉络与形势；行业百年发展；产业链体制变迁。

课程涵盖战略规划、市场洞察、增长机会、战略意图、关键任务与战略解码。

课程内容：AI高效办公；公文与会议纪要；文档数据分析。

讲师关系：课程介绍明确称课程由张云峰老师主讲，并列其上海股权托管交易中心总经理等身份。

课程内容：战略创新与执行；战略本质三层次；产品产业资本视野。

课程涵盖政策要点、七项专项附加扣除、申报指南及提示案例，按该年度教学内容保存，不作为当前税务意见。