企业内训课程目录

课程内容：管理者能力进阶；角色与团队；规划决策执行。

课程内容：个人所得税汇算清缴与风险；申报口径与汇算；税收数据风险。

课程内容：计划与战略地图；定位与竞争战略；资源与核心竞争力。

课程内容：导师辅导技能提升；导师角色与边界；Z世代需求。

课程内容：TTT精彩授课与课堂呈现；成人学习与培训师角色；开场与互动。

课程内容：公司股权投融资法律风险及防范；投融资方式与目的；融资控制权与对赌。

课程内容：手机AI短视频与直播模块；用户心理与峰值体验；镜头与剪辑。

吴建民主讲中层管理者的管理能力提升，涵盖角色认知、自我管理、团队氛围、情绪与时间管理、团队执行、下属辅导、激励和管理风格。

课程内容：研发项目管理高级实战演练；项目组织与概念筛选；启动与SMART目标。

课程内容：企业授权管理；授权本质与前提；授权文化与阻碍。

课程内容：员工服务意识与礼仪；服务意识与职业态度；举止微笑与目光。

课程内容：大模型技术原理与最佳实践；大模型底层机制；Transformer。

课程内容：海外社交媒体客户开发；数据挖掘与ICP；平台定位与触达。

《情景规划：决胜未来的战略艺术》邱昭良授课，列2–3天、情景规划的课程背景与方法。

IPD理念、产品规划与研发流程管理课程，详细内容见该版本大纲。

围绕客服中心服务定位与转型，讲解组织变革、客户价值导向流程、大数据技术及人才发展与组织能力建设。

课程内容：大客户销售；客户价值与分类；信息关系和决策。

课程内容：目标路径取舍与有限资源；职能业务公司战略层级；向上看一级。

课程内容：知识产权金融服务宣讲；金融服务生态；知识产权ABS。

课程内容：组织战略探索解码与目标落地；愿景与战略地图；年度目标解码。