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绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具,同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、战略及组织绩效管理部门管理人员、人…
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国际竞争激励,国内经济下行,各行各业不断内卷,管理熵增问题状况不断,企业面 临的经营压力越来越大。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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很多企业在执行绩效管理的过程中,往往是雷声大,雨点小,最终偃旗息鼓,不了了之。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、战略及组织绩效管理部门管理人员、人…
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90后,95后逐渐成为职场主体,00后已经开始登上职场舞台,这一批员工带着使命而来。

对象:中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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企业在绩效管理的过程中发现,KPI作为主流的绩效管理方式,并不是适用于每一个企业,即便是同一个企业,在使用KPI进行绩效管理的时候,不同的部门其使用效果也不一样。

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企业内训

花小钱办大事

奖金,作为一种灵活有效的激励手段,深受老板和员工的喜欢。

对象:中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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企业内训

激活内驱力

现在的企业,一方面经济下行带来前所未有的大环境压力,一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力,还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力,真的是太难了。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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企业内训

从战略到执行

在绩效管理过程中,最关键的一个步骤就是制定绩效目标,如果绩效目标能够设置的科学合理,他不仅可以给帮助企业实现战略对齐,优化资源配置,提高组织绩效,而且还能帮助员工明确工作方向,提高工作效率,促进个人发展。

对象:中高层 管理人员 (包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP
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我们每个人都知道沟通的重要性,但是在实际绩效管理的过程中,我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。

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你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕 你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点 你是否正徘徊在 企业文化建设 与管理的十字路口 你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手 你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力 你有没有找到解决企业裹足…

对象:总经理/副总经理、人力资源总监、 人力资源经理 、人力资源专员等企业管理人员
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如今社会,保险公司很多,保险的品类也繁多,作为一名保险人员,我们怎么样才能让顾客选择我们,选择我们的保险呢?想要做好保险这行业,想要在保险这个行业里如鱼得水,日进斗金,想要把保险销售出去,首先应该去了解顾客的需求,找到顾客的茫点和痛点,然后再针对性的进行营销。

对象:销售人员
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顾问型销售是由全球顶尖销售技巧权威SPIN理论创造者Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售案例中,总结出的针对客户销售的有效销售方法,目前在多数销售领域被广泛采用。

对象:销售人员
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