课程
组织效能诊断
帮助管理者理解组织诊断、组织设计和组织发展框架,掌握从战略到组织能力分解、组织效能工具与指数构建。
对象:人力资源部长/总监、人事经理、法务总监/经理及企业高管。
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帮助管理者理解组织诊断、组织设计和组织发展框架,掌握从战略到组织能力分解、组织效能工具与指数构建。
课程内容:牛津新战略思维;战略层次与利润来源;PEST行业与群组。
查看课程内容课程内容:股权架构与权利条款;投融资架构;ESOP与不同轮次。
查看课程内容课程内容:抖音带货主播训练营;话术与场控;团队与AI应用。
查看课程内容课程内容:高净值客户财富配置;三维需求挖掘;资产组合九宫格。
查看课程内容课程内容:财富管理团队绩效;跨岗位协同;激励与带教。
查看课程内容课程内容:财富管理新人通关;行业与破冰;服务SOP。
查看课程内容课程内容:透过结构看职场幸福;职业阶段目标;积极情绪与掌控感。
查看课程内容课程内容:工业卫生与职业健康;工业卫生基础;现场分析与控制。
查看课程内容课程内容:培训体系建设;项目目标与分工;需求调研与蓝图。
查看课程内容课程内容:教练式领导力;教练对话原则;有力提问与反馈。
查看课程内容课程内容:连锁餐厅标准化运营;新餐饮与运营标准手册;单店行销与值班。
查看课程内容课程内容:人事行政专员职业训练;企业HR行政基础;沟通与职业规划。
查看课程内容课程内容:培训体系与专案管理;培训定位与三阶五环;年度计划与实施评估。
查看课程内容课程内容:IPD集成产品开发;研发框架与IPD;需求及产品线战略。
查看课程内容课程内容:治理与集团管控关系、国企转型;全球治理事件、制度及治理模式;所有权管理权与大小股东矛盾。
查看课程内容课程内容:战略盈利智慧模式;目标234定律;利润曲线与客户价值。
查看课程内容项保华教授讲授战略思维与决策,从实践问题出发讨论战略管理实质、企业战略规划框架和工具。
课程内容:TTT猫计划;需求与命名;四级结构与MECE。
查看课程内容课程内容:中高层安全培训;法律责任与主体责任;重大隐患判定。
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