企业内训课程目录

面向一线销售团队，讲解工业品营销特征、四度理论和九字诀、客户价值与销售进程管理，并涉及营销思维、流程、关系营销、价值引导及战略伙伴。

营销痛点诊断、市场洞察与铁三角、LTC线索回款流程、立体客户关系、团队目标激励、体系搭建和改进清单

课程内容：新形势下科技企业价值发现与科技金融；科技企业价值发现、价值评估、科技金融实务操作。

中国经销渠道结构/Route-to-Market、管理模式和趋势、客户渗透、分类选择与合作策略/JBP。

覆盖促销设计、沟通卖入及执行监控，含线下/线上形式、客户交流和工具练习。

覆盖批发渠道结构、客户经营、销售计划、覆盖操作、经销商选择和价格管理。

围绕经销商管理挑战、联合生意计划设计、卖入和实施；

中华企管培训网课程详情页直接梁海恩为内训讲师及主讲，正文包含品牌诊断、规划、实施与品牌资产管理大纲。

聚焦辅导行动、聆听提问、帮助受辅导者识别处境/对策、形成行动计划及辅导环境。

B2B销售基础、决策角色、沟通与需求机会、顾问式销售技巧和客户渗透。

业务沟通基本循环、沟通收集/锁定/引导、需求与机会、特征优势利益及高效询问。

采购战略管理、采购活动实施、组织形式采购方式、信息管理、供应商管理、绩效考核评价及监督

出资者经营者财务经理分层理财、企业环境战略与会计、融资投资、报表价值与资本回报

课程内容：中层管理者时间管理；时间成本价值和自测、时间管理概念、计划工具与工作习惯、减少浪费及效能提升。

国际业务特征、人才定义评估选拔培养、考核薪酬与知识学习、属地合规外籍融合

战略业务衔接、BLM与SHRM、人才IPO长板、HRMVC价值链机制、组织能力及数字化

课程内容：海外经营内外部资源整合；长板资源原理、外部渠道、内部组织个人资源、资源优势转业务、中长期资源规划。

课程内容：国际领导力视野与思维；国际化企业与地缘背景、干部站位定位、国际国内差异、视野习惯和组织对标。

课程内容：国际经营市场洞察；六看标准打法、环境行业客户市场洞察、政治法律商业背景、市场工具与模板。

课程内容：海外风险防控实战沙盘；经营规划过程管理、国家合规文化财税风险、海外分公司情境经营、团队模拟与每轮点评。