企业内训课程目录

运营主播投手中控编导分工、选品组合和定价、自然付费流量、直播间场景、GMV ROI UV指标与合规话术

治理模式与重要性、利益平衡机制、商业模式与资源结构、利益相关者合作、场景化治理设计

围绕一个灵感到多形态作品的AI工作流专题，讨论内容生成、公众号流程、经典工作场景及企业落地。

面向企业经营的AI创新营销分享，通过内容演示讨论平台流量、公私域转换、用户认知及品牌故事。

订单入口与评审、交期分解、产能MPS、物料采购与质量、滚动计划异常齐套、交付协作与绩效

沟通损耗案例、表达规范、目标方案反馈三步法、物料协同与带教、冲突与复盘

课程内容：PMC价值创造四步法；PMC四层级、MRP计划、跨部门协同、战略支持、升级路线。

物料预备定义与价值、数据预测与调配、流程步骤、目标过程保障

异常瓶颈识别、分析工具、解决方案、跨部门沟通与资源成本

日工作计划、时间资源、四象限优先级、任务执行与考核

运营协同理论、协同工具、生产协作问题、效果评估优化

物料需求预测、ABC分类、数量时间与计划、供应风险价格和库存

课程内容：生产企业增值运营PMC体系化运作：进度管控；计划制定调整、进度监控、问题处理、协调应变。

滚动计划近细远粗、冷冻期、表单与计划、变更物料设备风险

订单交付时间分解、生产全流程节点、资源与多目标协调

数据获取分析、目标资源顺序、评审调整与监控、甘特图和关键路径

评审组职责、信息会议结论记录、风险沟通与订单执行

课程内容：制造业企业如何科学制定生产计划；市场需求预测、数据分析、生产能力评估与规划。

课程以教练思维、自我修炼、聆听发问反馈及5R流程训练领导力。

产业适配政策、加工增值测算、零关税账册、政策组合、测算及落地案例