企业内训课程目录

IOT人员设备物料数据、工时OEE和WIP、数据问题诊断、PDCA与VSM改善

管理者角色误区、识人授权、辅导反馈STAR、PDCA目标计划与系统反思

组织氛围与高绩效团队、问题分析、沟通冲突、识人授权、团队合作与敬业投入

科技企业金融支持政策、特色银行服务、资金周转与信贷融资

课程内容：AI浪潮下的项目管理革新与实战；人工智能发展趋势、项目管理领域应用、主流工具模型、AI辅助项目工作。

管理意识责任与医院竞争、沟通情境与风格、目标管理LEAD与计划分解、授权辅导和团队激励

课程内容：基于教练技术的员工辅导；聆听与GROW提问、共情和情绪处理、反馈SARAH与约哈里、成熟度辅导及绩效诊断、行动计划。

课程内容：新公司法与涉税风险；股权架构筹划、限期实缴与出资变化、公司合并和亏损弥补、受益所有人信息管理涉税条款。

互联网环境战略定位选择、商业模式设计、买方价值与案例

管理理论、计划决策、组织结构与变革、领导沟通激励、控制与质量

面向培训师竞赛准备的AI辅助课程，涵盖课程布局、课件美化、台风和语言呈现、现场应变、逐字稿和控时训练。

使用AI辅助企业课程开发，页面说明包含选题、结构搭建、教法选择、素材收集、课件和讲师/学员手册制作；

高端物业服务联合实训项目，结合理论、案例和实训基地操作；

供应风险与供应商、采购成本质量合同、议价、仓储盘点周转与供应链一体化

课程内容：PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建；生产计划与供应链系统、订单变更和紧急订单、物料计划与生产运营工具。

智能化转型、现场标准作业、IE物流布局SMED、DMAIC质量和降本

课程内容：SCM利润中心：采购成本驱动力；采购市场调查、弹性采购、供方选择、供应风险质量、议价谈判、JIT存量缩减。

敖汉旗2026年非煤矿山企业安全生产专题培训，聚焦金属非金属地下矿山、露天矿山和尾矿库，结合事故案例分析风险管控、隐患排查、安全法规与重大事故隐患判定，并涉及制度建设、现场管控、人员管理和隐患闭环。

课程内容：岗位分析基础；组织系统、工作分析作用及价值量应用；岗位说明、任职资格和工作内容。

战略与营销、管理者思维和产品、AI案例、增长维度与现场实践