企业内训课程目录

新质生产力背景内涵、发展实现路径、科技成果转化与供需改革

公众号视频号小程序、长期短期微信群、促活防刷与裂变、个人号定位朋友圈及SOP、企业微信

课程结合宏观经济学基础知识与中国经济实际运行，讨论中国发展阶段、工业化、城市化、对外开放与体制特征；

TPM与自主保全、设备点检、效率改善、OEE损失分析、5why与PM分析

课程内容：设备点检预防与维护实战训练；点检组织与活动模型、专职点检员、日常与专业点检、预防维修模型及工作流程。

产品经理角色职责与能力、产品生命周期框架、市场细分与产品规划、开发监管与上市、产品经理培养

课程内容：战略与管理；并购协同、重组模式和战略整合；治理结构、年度计划预算绩效体系。

经营目标与战略回顾、执行主题、任务地图与任务矩阵、责任利益、部门目标岗位绩效、经营管控

以电信企业广信公司为背景的数字化转型与高质量发展内训。

课程内容：如何识别高质量的上市公司；财务治理创新竞争能力、健康诊断九大维度、法人治理、内部控制、财务指标与重组。

大纲包括转型难点、财务共享、全面预算、成本管理、大数据分析及业财税一体化。

课程介绍企业风险管理框架及财务风险预警，大纲包含财务风险、风险管理与内控趋势、财务风险管理及案例。

战略维度思考、商业模式创新、竞争优势模型、平台战略与商学案例

热点判断、营销策略、组织协作机制、执行评估及风险应对。

结合AIGC工具与提示词，产出营销主题、广告语、社媒文案、视频脚本、直播话术等。

消费者心智、品牌定位、内容营销思维与内容力建设。

课程内容：结构化思维下的公文写作；MECE结构化方法、思维先行、类型清晰、格式规范、人机结合。

《如何设计与众不同的商业模式》针对企业盈利差异、增长停滞、市场份额与利润平衡、同质竞争和经济转型等问题。

帮助非财务背景管理者掌握会计、财务报表分析、成本分析与预算管理，并借助AI工具练习提升分析效率。

质量概念统计学转化、经营概念统计学转化、质量文化四个层次